助，这无疑会激发下属的需要和激励下属努力进取；有时主管领导大事亲力亲为，带领员工披荆斩棘，攻克难关，这在增加员工的认可度的同时，更有利于激励员工的积极性。

（五）创建独具特色的企业文化

1、管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入员工个人的价值观时,才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业管理者应适时打造自己的企业文化，坚持创新,改造自己,追求卓越，使用文化氛围激励全体领导和员工，实现共同发展

2、员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，希望获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 当员工不被体会其感受，被一味地强制做事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。因此，企业要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他，领导一句赞赏的话就有可能激发员工的上进心，对于员工来说，领导的赏识便是一种至高无上的精神激励。

（六）加强企业培训

当培训还没有成为员工的一种自然的行为时，企业应当建立一个科学的、稳定的、有效的激励机制，以解决员工培训动力不足、学习积极性不高的问题。

1、企业应搭建企业与培训机构，企业培训管理部门与企业内其

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它部门的信息传输渠道。摈弃类似“结业”、“合格”等笼统的评价方式，采用记分或评等的方式，对方学员的学习态度、学习能力和学习成绩做出评定并及时发送给培训管理部门，培训管理部门对接受到的信息进行分析、比较和综合处理，最终做出培训效果评判和激励决策。

2、通过技术培训，向员工传授其完成本职工作所必备的知识及基本技能的过程；通过文化培训，使员工整体素质得以提高，适应新的变化与挑战，提升员工的职业安全感，同时提高员工的职业操守。这既是提高员工忠诚度的一个手段，更是一种行之有效的激励措施。

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结 论

管理是科学，更是一门艺术，善于激励原员工积极性，有利于吸引优秀的人才到企业来、有利于开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，有利于留住优秀人才；科学的激励机制含有一种竞争精神，它的运行在创造良好工作氛围的同时，能够创造出一种良性的竞争环境，在具有竞争性的环境中，企业员工就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力，给企业带来更大的效益。

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