严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。

2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。

3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

1.3 编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1.4 工程内容

根据宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：

1、闭路电视监控系统

2、可视对讲系统及住户报警系统

3、电子巡更系统 4、停车场管理系统 5、公共广播系统 ６、综合管路系统

1.5 施工依据及验收规范

? 宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。 ? 《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007)

? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007） ? 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006） ? 《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2003）

? 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB/T50300－2002） ? 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-1992） ? 《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）

? 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)

? 《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》（GA 267－200） ? 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

? 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94） ? 《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87） ? 《入侵探测器通用技术条件》（GB10408.1-1989） ? 《防盗报警中心控制台设计规范》（GB/T16572－1996） ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002） ? 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343－2004） ? 《通信工程电源系统防雷技术规定》（YD5078-98） ? 《雷电电磁脉冲的防护》（ICE1312－1）

? 《智能化系统工程设计标准》（DB32/181－1998） ? 《建筑智能化系统工程设计规范》（DJG32/01－2003） ? 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） ? 《建筑防雷设计规范》（GBJ1115-1987）

§2 组织机构及管理体系

2.1 组织管理

组织机构

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构如下图：

项目经理 项目副经理 技术主管 工地代表 专业工程师 专业工程师 预 质 安 材 施工队长 资 算员量员全员料员料员

2.2 岗位素质要求、分工及职责

项目经理

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；

编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。

指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度

计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

项目技术主管

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。