负责材料设备的使用前验收； 果； 整理质量资料，交项目经理； 参与竣工验收； 质检、安全、文明检查员、材料员 负责准备施工技术文件及整行政助理 理保存施工前产生的有关文件。 接受有关质量、安全的培训； 对材料设备进行检验； 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改； 对施工中的材料进行检查； 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求； 负责收发、管理、保存施工中产生的文件。 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查； 2.4 规章制度

2.4.1 协调会议通知制度

凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。 2.4.2 合同与资料管理制度

凡是与“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 2.4.3 质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

2.4.4 项目经理部工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

§3 确保工期技术组织措施及施工进度网络计划

3.1 施工总进度计划

本工程施工总工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根据需要安排正常施工。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。

总体施工网络进度计划见施工进度安排表。

3.2 工期保证措施

缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、 取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、 精心施工，确保总工期计划保质保量的实现。

工期影响分析：

(1)目标明确 (2)职责分明 工程管理(3)施工准备 (4)进度控制 (5)现场管理 (6)调度平衡 企业内部 工期影响因素施工人员(7)物资供应 (8)机具配备 (1) 甲供材料及时性 (1)责任心 (2)工时利用(3)劳动技能 (4)协作配合 企业外部(2) 工艺设备供货情况 (3) 设计出图时间及变更 (4) 相关施工单位工程进度 (5) 气侯影响 (6) 资金到位情况

3.3 施工进度计划管理

3.3.1进度计划管理内容

智能化系统工程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。

进度计划内容应涵盖如下内容： 系统设备订货计划； 施工人员进场计划； 系统设备进场计划； 系统安装、调试计划； 系统测试计划； 系统验收计划； 系统试运行计划； 系统文档管理计划。

弱电系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合，特别当弱电系统的工程进度与土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度计划进行调整。

3.3.2进度计划编制

智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动能够开始（或完工）与必须开始（或完工）时间之间的正负时差，确