完整智能化施工组织方案 下载本文

定关键(最长)活动路径。

弱电系统的进度计划编制,基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。

3.3.3施工进度控制流程

进行修改与调整 ?当月(年)计划完成工作量; 继续执行计划,直到工程竣工 不符合 No 签订施工承包合同 编制施工总进度计划 公司 审核施工总进度计划 项目经理 批准、进入实施阶段 Yes ?当月(年)实际完成工作量; ?累计计划完成额和实际完成额; ?计划提前(拖后)原因分析; 符合 编制详细的年度施工进度计划及月施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况 公司 ?拟采取的对策。 进行审核,并进行计量和支付 进行修改与调整 No 项目工地代表 进行进度计划与实际完成值的检查 施工队长 两者对比 修改与调整施工进度计划 公司

3.4 组织措施

本工程列为我公司重点工程,为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证,优先安排。成立由公司主管生产的副总经理任组长,现场项目经理为副组长的项目进度保证组,充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势,对工程施工进行集中管理,总体协调。

实行“项目法”施工管理,项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期、质量、安全文明施工等目标的实现,对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排。

施工高峰期间,根据现场条件及时组织队伍进行平行流水,立体交叉作业,要配备足够的劳动力,选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。

3.5 技术与管理措施

抓好开工前施工准备工作,认真做好图纸会审、深化设计和施工预算编制工作,要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。

根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划,按进度要求组织进场。

应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。

做好分部分项施工前的准备工作,由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。

计划人员随时检查掌握进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时反映情况,调整网络计划。

进行全过程控制,采取分段分部位验收,以利于实行流水施工作业的开展,缩短工期。

实行月、周生产会议制度,检查总结上月、周计划完成情况,编制下月、周作业计划,协调理顺各工种、工序衔接,确保工程施工顺利进行

贯彻“科技是第一生产力”精神,积极采用新工艺、新技术,突破常规的施工速度。

3.6 资金保证措施

公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划,财务部落实资金运转计划,按总体计划进行资金控制划拨,确保资金的使用和控制。

建立财务控制制度,工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。

项目部按月进度施工计划,控制好主要材料的计划用量和用款计划。做好月完成工程量统计工作。

3.7 几点强化意见

一、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制,签订保证合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖惩兑现,以经济手段保证工期。

二、公司行政上的保证措施:公司成立本工程保证小组,由公司经理任组长、公司副经理任副组长,组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下:

“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用,不干预项目日常工作,不削弱和侵占项目经理权益。

开工前,“保证小组”主持项目总体策划,选聘项目管理班子,调遣劳动力,集结各种施工资源。

开工时,“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其它施工资源按时到位。

开工后,“保证小组”随时掌握项目施工情况,与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调会,每月拜会业主一次,听取意见,向项目经理通报,对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障,使项目由始至终处于受控状态。

每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查,并对项目部目标实施情况进行考核。

出现紧急和必要情况,应业主要求,或经业主同意,采取以下措施直接干予项目施工。

1) 调整变动项目班子;

2) “保证小组”有关人员进驻项目现场; 3) 调遣施工后备梯队; 4) 启用项目应急储备资金。

三、工程应急措施

我们有全局观念,对不是我们的原因造成的工期延误,要千方百计做好施工准备,组织队伍日夜施工,在确保工程质量的前提下把工期抢回来,确保总工期的实现。

3.8 成品保护责任

A、项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。

B、项目生产负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。

C、材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 D、班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。

3.9 交工前成品保护措施

A、为确保工程质量美观,达到用户满意, 项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低,在各系统安装分区或分层完工后,专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察,进行成品保护工作。

B、成品保护值班人员, 按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

C、成品保护专职人员,按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。 E、在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不准随便启用设备(调试除外)及更改安装方式等措施。