关于人力资源管理薪酬激励策略优化研究

【摘要】随着社会经济的快速发展，经济全球化程度大大加深。人才作为影响企业发展的重要因素，合理、科学的薪酬激励策略能够有效吸引并留住人才，提高企业的市场竞争力。本文将阐述人力资源管理薪酬激励的现存问题，并对人力资源管理薪酬激励策略的优化进行分析和探究，希望为相关企业提供一些帮助。

【关键词】人力资源管理 薪酬激励 企业发展 引言：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。

一、人力资源管理薪酬激励的现存问题

目前，人力资源管理薪酬激励方面存在许多问题。首先，绩效考核体系不完善。在市场经济条件下，企业实行人力资源管理薪酬激励制度是以绩效考核为主要依据，只有完善企业的绩效考核制度，才能有效实施薪酬激励策略。然而，大多数企业没有健全绩效考核制度，不利于发挥薪酬激励制度的作用。具体表现为绩效指标不健全、考核内容不科学、考

核方式不合理等，极大的打击了员工的积极性，不利于企业的稳定发展。其次，薪酬激励制度不公平。企业应根据员工的工作分工情况制定相应的薪酬激励制度，并且应重点照顾部分特殊岗位。然而，大多数企业通常以员工等级制度为依据制定薪酬激励制度，出现了论资排辈等严重情形，许多为企业做出重要贡献的年轻员工不能得到应得的待遇。这样的薪酬激励制度明显是不公平的，会使员工心理不平衡，导致很多优秀员工跳槽情况的发生，不利于企业提升市场竞争力。最后，企业员工公司水平普遍偏低。员工不仅要在企业中发挥自身价值，还要获取相应的报酬来不断提高生活条件，但是如果薪资与其他企业相比过低，会使员工跳槽情况增加，造成企业优秀人才的流失，制约了企业的发展。 二、人力资源管理薪酬激励策略的优化 （一）完善薪酬激励体系

人力资源管理薪酬在一定程度上具有激励作用，可以有效鼓励员工主动、积极地进行工作，使员工主人公意识得到加强，增强员工的创新能力和责任感，为企业长期、稳定、可持续发展奠定良好的基础。为了充分发挥薪酬体系所包含的激励作用，首先，应以员工贡献值为依据建立企业薪资激励体系，坚持多劳多得的薪酬分配原则，增加员工的工作热情，增强企业的竞争力。其次，应根据员工的实际需要，逐步提升员工的各项福利，使员工能充分体会到薪酬激励体系

的优越性，吸引和留住优秀员工，从而以更加积极地态度投入工作。最后，应同时做好精神激励和物质奖励工作，开展多种形式的员工活动激发员工工作积极性，加强员工间的合作及交流，推动企业和谐发展。 （二）充分发扬企业文化

目前，企业文化在企业的发展过程中占据着重要地位，是企业可持续发展的基础与前提。只有树立了良好的企业文化才可以做到可持续发展。要想发扬企业文化，从宏观角度来讲，应明确企业的发展方向，不断健全管理制度，创建企业自身的价值体系，让员工对企业形成一种归属感，突显员工的主人公地位，有效调动员工工作的积极性。从细节角度来讲，企业各阶层人员在工作与管理过程中都应维护企业的价值体系和自身形象。良好的企业文化是发挥薪酬体系激励作用的保障和基础，可以让企业吸引并留住大量高素质综合型人才，为企业进行充足的人力资源储备，也为企业将来的发展奠定良好基础。

（三）建立薪酬激励机制

在当前的市场经济条件下，企业在对人力资源管理薪酬体系进行设计时，不但要充分考虑市场经营模式，还要充分借鉴先进的人力资源管理薪酬激励机制。设计薪酬体系时应让员工充分参与进来，突出员工的主人翁作用和地位，聚集员工的能力和智慧来完善和建立人力资源管理薪酬激励机