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李宁公司存货管理存在问题及对策分析

作者：彭颖

来源：《商情》2017年第08期

【摘要】存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标，又能维持企业流动资产安全与完整，保证会计信息的真实性。存货管理的运行得当与否，直接关系到企业的长远发展。本文分析了李宁公司存货管理中存在的问题，并依据具体情况给出了改善公司存货管理的对策建议。 【关键词】服装企业 存货管理 问题 对策 一、存货管理的意义

存货是企业一项重要的流动资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程企业对存货管理的重视程度和管理制度的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。加强存货的日常管理，可以降低存货的管理成本和资金的占用量，加快企业资金周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 二、李宁公司存货管理存在的问题 1.品牌定位模糊，盲目扩张

在2008年北京奥运会之后，李宁的销售额得到了大幅度的增长。对市场的预期过高、对自身的定位膨胀，开始了盲目扩张疯狂开店的模式。受世界金融危机的影响，整个经济环境都处于一种萎靡的状态，中国的经济发展也出现了紧缩。此时李宁还想通过扩张的方式来增加销售额，扩大市场占有率，效果只能是相反，库存积压，销售额下降在所难免。互联网时代已经到来，各种品牌雨后春笋般蓬勃生长。品牌之间的竞争更加残酷激烈，盲目的扩张肯定适得其反。

2.市场预测失准，采购计划不合理

消费者需求信息大部分都是由销售人员提供。由于一线的销售人员并非专业性的调查研究人员，提供的信息并不是很准确。导致服装企业对市场的动态信息收集处理认识不足，对市场趋势分析出现偏差。预测也就失去了正确的方向，预测的失准会导致产品无法消费者的实际需求，从而导致采购计划不合理、生产产品无序和库存产品不断增加。 3.存货管理人员缺乏存货管理意识

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李宁公司把库存管理作为企业发展中独立的一部分，没有了解及认识到到库存管理的作用和重要性，在进行战略决策时也没有充分考虑库存的影响。李宁公司没能把库存管理与生产服装还有销售产品联系到一起，只是把库存管理作为企业发展道路上的辅助部分。导致存货降低了企业经营效益，增加了库存占用资金成本。 4.清理库存的效率低

李宁公司从开始清理库存到现在已经花了四年多的时间，目前还是没有彻底解决掉库存的问题，库存量仍然居高不下，虽然公司的管理者宣称李宁的库存清理工作正顺利的按照他们的计划进行，但这不禁让人们怀疑李宁公司清理库存的效率。李宁公司清理库存的节奏远远不足以满足市场需求的变化。加快清理库存的步伐迫在眉睫。 三、李宁公司加强存货管理的对策 1.认清市场环境，找准定位

中国服装在国际上占有重要位置，但是中国服装企业缺少品牌意识和产品的创新能力。在国人的眼中，国外的产品符合时尚潮流，国外的产品质量要优于国内的产品，穿上国外产品就似乎跟国际接轨。这种思想影响民族品牌产品在市场上的地位。李宁公司应该以自身优势发展自己特色产品，做出自己品牌特色。李宁公司应该抓住自己本民族的特色，吸收时代潮流因素，创造自己特色品牌产品。

2.增强市场的预测能力，建立敏捷的供应链

服装市场的需求变化快，产品极其容易积压。服装的季节性和流动性变动速度快，导致市场需求预测风险非常高。在李宁公司的产品创作过程中，设计师要多关注时尚报道的同时也要征求产品目标消费者的意见。科技的发展使得信息的流动性更加快速。企业应利用信息软件多市场多渠道的信息来全面分析需求，及时分析信息加强李宁公司产品的市场预测和需求分析，提高决策者对产品选择的准确度。面对预测的不确定，李宁公司应建立供应链相似的严谨的库存管理模式，采用协同式共赢的原则，协调各方面的利益。提高管理人员的管理水平就要从企业产品的供应链着手，在生产流程中各部门积极交流与合作，建立完善的供应链。李宁公司建立以供应商和生产者还有消费者相协调辅助发展的库存管理体系，建立以面向需求者的供应链管理体系。

3.提高服装企业管理人员的存货管理意识

李宁公司的库存问题也跟企业管理者的存货管理意识有很大的关系，作为服装企业的管理者除了关注资金的管理之外更注重对存货的管理。首先，企业的经营管理层要克服口头上、形式上的重视，将存货管理作为企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从企业的经营管理层到职能部门、各区域和门店的管理人员都要加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。其次，全员参与

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存货管理，将存货管理的理念灌输给每一位员工和店员，使全体人员树立“实物与价值管理并重”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货管理中，共享存货管理信息。

4.快速有效地清理库存

李宁公司可以建立实体店和网店的协作关系，让他们资源和信息共享，对产品的销售起到互补的效果。清理的产品要实现在实体店和网店的价格同步，避免俩者的利益冲突。并且可以增加实体店的促销活动，吸引更多顾客，加快库存清理。 四、总结

对服装行业来说，存货直接决定企业的经营成败。李宁公司市场定位模糊，盲目扩张，存货管理模式存在缺陷，存货清理效率低，导致库存危机爆发，制约公司的生产与发展。公司只有及时认清市场环境，运行合理高效的存货管理模式才能提高企业的存货管理水平，使企业走向正确的发展方向。 参考文献：

[1]曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径[J].时代经贸， 2011（9）.

[2]李爱华.存货管理现存问题与对策[J].江西社会科学， 2011（12）.

[3]王丽莉.企业存货管理中存在问题及对策[J].会计之友， 2011（35）.