竞争态势（以房地产行业为例）
关键因素 广告投入 产品质量 价格竞争力 管理能力 财务状况 用户忠诚度 市场份额 发展潜力 营销能力 总计 权重 0.15 0.10 0.10 0.10 0.15 0.10 0.05 0.15 0.1 1 2 1 1 3 2 2 1 2 2 华润置地 评分 加权分数 0.3 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.05 0.3 0.2 1.85 2 4 3 4 4 4 4 3 3 万科 0.3 0.4 0.3 0.4 0.6 0.4 0.2 0.45 0.3 3.35 金地集团 3 2 3 3 2 2 3 2 1 0.45 0.2 0.3 0.3 0.3 0.2 0.15 0.3 0.1 2.3 中粮地产 加权分数 0.3 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.15 0.3 0.2 1.95 2 1 2 3 2 2 3 2 2 评分 加权分数 评分 加权分数 评分
由于华润集团主营业务涉及范围广，现择取其在经营方面前三名的业务——消费品（以雪花啤酒为代表）、房地产、电力，为代表进行相关分析。
华润集团PEST分析
1）政治和法律环境
政治和法律环境——消费品方面
目前及未来若干年内，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，随着WTO世贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全 统计，有近40个外国品牌的啤酒在国内生产，产量占到全国的4.3%,这样原来国家对啤酒行业的保护和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外品牌的啤酒的挑战，从而，对我国啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品 走向和进入国际市场。 政治和法律环境——房地产方面 中央着力深化改革、调控以稳为主，不同城市政策分化国务院常务会议明确的具体政策措施 （1）坚决抑制投机投资性购房。严格执行商品住房限购措施，严格实施差别化住房信贷政策。扩大个人住房房产税改革试点范围。
（2）增加普通商品住房及用地供应。2013年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均实际供应量。
（3）加快保障性安居工程规划建设。配套设施要与保障性安居工程项目同步规划、同期建设、同时交付使用。完善并严格执行准入退出制度，确保公平分配。2013年底前，地级以上城市要把符合条件的外来务工人员纳入当地住房保障范围。
（4）加强市场监管。加强商品房预售管理，严格执行商品房销售明码标价规定，强化企业信用管理，严肃查处中介机构违法违规行为。推进城镇个人住房信息系统建设，加强市场监测和信息发布管理。
政治和法律环境——电力方面
“十二五”期间，国家电网加快国家电力发展。一是科学谋划“十二五”国家电网发展，
保障民生，支撑经济社会发展；二是加快无电地区电网建设，着力解决民生问题；三是加快各级电网建设，实现内通外联；四是加快实施火电水电风电等一体化战略，推动资源优势向经济优势转化；五是确保安全可靠供电，提升电网服务水平；六是落实资金来源，建立资金筹措长效机制；七是重视人才培养；八是积极落实政策支持。
华润电力公司制定“十二五”发展规划：进一步加大公司发展和电网发展两个方式转变实施力度，全面实施人、财、物集约化管理，构建起完善的大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系，强化经营管理，优化资产结构，深化优质服务，做优做强直属产业，实施人才强企、科技强企战略，构筑先进企业文化，加强党风廉政建设，全面提升“四个服务”的能力。加快电网发展，以特高压电网建设为核心，以750 kV 输电网建设为重点，加大智能电网建设力度，初步建成各级电网协调发展的智能电网。
2）经济环境
经济环境——消费品方面
我国是发展中国家，目前正处于社会主义的初级阶段，虽然啤酒在城镇市场有稍好
的销售业绩，但9亿农村消费者是啤酒业真正的消费主体，农村市场启动不起来，啤酒企业依然在狭窄的城镇区间去竞争，在供大于求的今天，只能是微利经营。啤酒业目前产大于销，供给增长已远远超过需求增长，价格战成了企业在市场上竞争的重要手段。我国经济虽然得到了长足发展，但只要一进行人均分配，我们就落后到世界100多名以后。与经济发达、啤酒销量大的国家相比，我们的人均收入还是极为偏低，低价啤酒对城乡居民依然有极大的诱惑力。
经济环境——房地产方面
（1）国家经济环境：国家经济保持平稳较快的发展，2013年保持了8%的增速，国民生产总值达到了55万亿。
（2）消费者收入水平：2013年我国人均可支配收入达到18311元，增长8.1%。
（3）就业形势：中国实施了更加积极的就业政策，全国就业形势总体平稳，并未出现就业随着经济增长速度下降的态势。农民工和大学生就业并未出现紧张局面。一直是“稳中求进。”
经济环境——电力方面
宏观经济发展导致的电力需求变化是引领电力工业整体运营态势的主要因素。我国宏观经济增长表现出一种波浪式上升。作为国民经济先行产业的电力工业，其发展也会体现出一定的周期性。从近20周年的发展情况来看，如果以发电量增速为代表性指标，中国电力的发展基本以10年为一个大周期，5年为一个小周期。逢“2,3”年份，电力需求增速会提升，电力工业在需求增速带动下增速发展；逢“7,8”年份，电力需求增速趋缓，电力工业随之进入一个相对缓慢的发展阶段。
3)社会文化和自然环境
社会文化——消费品方面
主要表现在生活方式的变化。啤酒最早出现于古埃及和美索不达米亚（今伊拉克）地区，其制作方法由埃及经北非、伊比利亚半岛、法国传入德国，在德国南部，啤酒制造业空前发展，并由德国 的啤酒技术人员将啤酒工艺传播到全世界。改革开放后，受欧洲西方文化的影响，人们的饮食文化开始向西方靠拢，啤酒随之进入了中国，人们对啤酒经历了从不了 解→试着尝试→如今的餐饮娱乐时的不可或缺，可见啤酒文化的深厚魅力。随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。此外，啤酒在校园内广泛得到兴起，已成为校园交际
文化的重要组成部分，因而，啤酒的适龄消费人群逐渐在向前延伸，现已扩大为18至60岁的人群，可见，啤酒行业其强大的消费群体
社会文化——房地产方面
（1）社会结构：随着城市化的发展，农村人口将逐渐向城市转移，城市人口增多，带
动房地产刚性需求的增长，“十二五”期间全国住房建设总量比较大，估计每年商品房建设大概在600万套左右，保障性安居工程500万套左右。 （2）人口规模：中国七八十年代生育高峰时出生的那一批人有大部分人已经在城市站稳脚跟，他们对房子的需求具有极大的刚性。再者，对于计划生育初期出生的那一代人，现在也是住房消费人群。而这些人的消费能力是巨大的，首先他们的经济条件良好，其次，从父母那里得到的赞助也会很大。这些客观原因使得外界普遍对近期房价下降不报大的希望。短期内房地产行业仍然会非常兴盛。
（3）文化传统：中国传统文化讲究安居乐业，乐业的前提是安居。能否有适宜的安居之处，不仅是一个人在社会上的生存质量问题，更是一个人社会阶层的可能标志，是成功与否的象征。这些元素，在中国，可以用一个词汇来概括，即“面子”。因此，房地产业特别是居民的住房，在中国不仅具备经济学和社会学的意义，更具备心理学的意义。
自然环境——电力方面
东部为地区经济发达，发展分布式能源市场大；西北部地区煤炭资源丰富，可为火电提供原料；中部地区水能资源丰富，可进行水电开发。在自然环境方面电力行业具有较大的灵活性。
4）科学技术
科学技术——雪花啤酒方面
节能减排技术在在饮料行业应用不断创新，通过技术改造及采用新工艺对水处理设备排放
浓水及洗瓶水分别进行回收处理，经过处理后合格的水可实行循环利用，减少源水用量。 生物酸化技术在糖化过程中的大范围应用，有助于调整缪和麦址的PH达到工艺要求，并加强原料中酶的活性。在酿造水处理过程中诺瑞特XIGA超滤膜技术不断创新。
科学技术——房地产方面
（1）科技水平：来越多的企业大力推广应用先进技术﹑生态节能技术，在施工质量用
材方面追求高环保。技术含量所带来的是产品质量、人性化、舒适度、节能环保等方面核心居住品质的提升，这些才是地产产品正真立于不败之地的核心竞争力。 （2）科技政策：我国经济正处于向低炭经济转型的时期，鼓励节能减排。
科学技术——电力方面
随着计算机技术和电力技术的不断发展，电力电子技术也在不断的吸收新的技术不断的发展。低电压，大电流DC/DC逆变技术 、电磁兼容和谐波抑制 、高电压，大功率的逆变技术、高可靠性的电力电子积木和集成电力电子模块等取得突飞猛进的发展。为电力行业发展提供了技术保障。
华润集团swot分析
消费品（以华润雪花啤酒为代表）Sowt分析、五力模型分析、IFE矩阵、EFE矩阵
雪花啤酒的SWOT分析
优势：华润集团强大的资本及行销优势 积极、年轻、有活力营销团队 品牌名容易记忆，联想度高 产品创新速度快 生产能力强 营销投放能力强 机会：中国人均啤酒消费上升空间较大 新型城镇化对啤酒行业的拉动 弱势：品牌知名度尚不高 中高端产品不成熟 利润能力不足 西部市场布局不足 威胁： 青岛，燕京啤酒於全国各地并购地方品牌，形成抗衡 国际大厂全面进军中国啤酒市场 青岛啤酒产能扩充 各地区域性品牌激烈低价促销竞争，通路进入不易 百威英博向中低端市场渗透
波特五力模型分析
（1）潜在进入者的威胁
潜在进入者在给啤酒行业带来新生产能力同时，将希望在已被现有啤酒市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有啤酒公司发生原材料与市场份额的竞争。竞争性进入现有啤酒威胁的严重程度取决于以下几个方面，这就是影响进入壁垒的因素与预期现有企业对于进入者的反应情况。（1）规模经济：啤酒行业存在规模经济效应，新进企业在规模上会有所压力，但目前啤酒业集中度低，行业整体规模不经济，两极分化明显，因此新进企业仍有机会；（2）产品歧异：新进入者基本都以中低档为主，但品牌因素和新工艺的推行使得产品歧异逐渐显现；（3）资本需求：啤酒行业资本需求较高，尤其要获得在啤酒行业的领先地位；（4）分销渠道：啤酒行业的销售主要以经销商代理为主，要开辟一个新的销售渠道成本较高（5）现有企业的反应情况：新进入者会遭到现有啤酒企业的抵制和阻扰，新进入者在本地打开局面并不是很难，但是要进入其他城市难度就会很大。（6）与规模无关的成本劣势：专有产品技术上的壁垒不大；原材料来源构成一定的壁垒，大企业在采购来源、成本方面具有优势。 （2）同行业之间的竞争
目前华润雪花啤酒的国内主要竞争对手包括：燕京啤酒、青岛啤酒、蓝带、百威啤酒等。燕京啤酒是雪花啤酒的最大竞争对手，具有较高的品牌忠诚度。1999年后，燕京啤酒改变一向稳守经营的做法，连连兼并30多家啤酒企业，在一段时期内保持了啤酒行业龙头老大的位置。从表面看，燕京啤酒一直坚持着其稳健发展的原则，但实际上也在不断加快与目标企业的谈判步伐，从1999年起，燕京啤酒集团进入一个快速扩张期，江西、山东、湖北、广西等地十几家啤酒企业相继被收归门下。 2002年先是对莱州燕京实行了托管，后来又收购了包头雪鹿啤酒，甚至把战火烧到了青岛啤酒的大本营山东各地。
（3）替代品的威胁
这种源自于替代品的威胁会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。现有啤酒产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到影响，主要来自白酒、葡萄酒、啤酒茶等的威胁，由于国人对啤酒喜爱程度，加上目前总体上啤酒相对价格较低，替代品的威胁相对较少。 （4） 购买者讨价还价的能力
中间商及零售终端，对制造商的影响及侃价能力趋强。啤酒企业处于“生产成本+微利”定位出厂价，将较大的利润空间让渡给经销商，由经销商来操作市场，搞市场价格、促销和生动化工作，而到了市场上的产品，不同的地区由不同的经销商操作，方式、方法形式各异。又由于经销商的素质不同造成了啤酒企业对放到市场上的产品基本上没有控制能力而任期自然发展。代理商对啤酒的价格敏感度较高。 （5）供应商谈判能力
总体上看，供应商在主要原材料大麦、啤酒花等原料上。原辅材料价格持续上涨给啤酒行业带来巨大的成本压力。据有关数据显示，目前国内啤酒生产原料中的大米价格涨幅为50%，麦芽涨幅为巧%一20%，其他相关项目成本也在上升，如煤涨价300/0，包装物涨幅2既，运输物流成本也大幅提高，这样粗略估计一下，每吨啤酒的成本价格至少增加了60元。一个年产量在200万吨的企业，总成本将增加1.2亿元。所以供应商谈判能力对青岛啤酒的生产成本有比较大的影响。 IFE矩阵和EFE矩阵 关键内部因素 优势 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 关键外部因素 机会 1 2 1 2 3 4 5
权重 0.07 0.07 0.07 0.12 0.12 0.12 评分 3 3 3 4 4 4 2 2 2 1 评分 2 4 1 1 3 2 1 加权分数 0.21 0.21 0.21 0.48 0.48 0.48 0.24 0.24 0.24 0.07 2.86 加权分数 0.45 0.8 0.1 0.15 0.6 0.2 0.1 华润集团强大的资本及行销优势 积极、年轻、有活力营销团队 品牌名容易记忆，联想度高 产品创新速度快 产品生产能力强 营销投放能力强 劣势 品牌知名度尚不高 中高端产品不成熟 利润能力不足 西部市场布局不足 总计 0.12 0.12 0.12 0.07 1 权重 0.15 0.2 0.1 0.15 0.2 0.1 0.1 中国人均啤酒消费上升空间较大 新型城镇化对啤酒行业的拉动 威胁 青岛，燕京啤酒于全国各地并购地方品牌，形成抗衡 国际大厂全面进军中国啤酒市场 各地区域性品牌激烈低价促销竞争，通路进入不易 青岛啤酒产能扩充 百威英博向中低端市场渗透