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投标工作流程图 项目获取

. word可编辑投标报名 买招标书 文件编制 施工组织设计 审核 定稿 按招标文封标 报价 文件初稿 件条款及相关要求评审 开标 .

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准备资料 . word可编辑.

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投标流程管理标准

序号 名称 1．获取项目登记。 管理标准 1 项目获取 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目2 报名与资格审查 的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任3 买招标书 人。 2.原件留存在市场部。 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 4 文件编制 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。 5 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投 . word可编辑 .