1 工程编制说明

1.1 编制说明

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理。

1.1.1 本施工组织设计的编制依据

1、国家、四川省、成都市建设工程的有关文件。

2、成都市**建筑设计院设计的该工程的施工图纸及有关图集。 3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

5、质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。 6、现有技术机械装备与施工力量。

7、有关该工程的标书评审会议精神与记录。

1.1.2 本施工组织设计的编制目的：

为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。

（可写可不写哈这个，有些范本上面有，有些莫得）

2 工程概况

2.1 工程概述

住宿楼工程是成都市重点建设项目，拟建物为**住宿楼，由成都市**设计研究院设计。南邻主干道，距离24m，东面为围墙，西邻已建建筑物10m，北邻已建建筑物8m。位置如总平面图所示。基础钢筋混凝土条形基础，基坑开挖深度1.5m，基坑过程中需对基坑进行支护。

2.2 结构概况

本工程为砖混结构，基础埋深为1.5

m，其中深沉搅拌桩已施工完毕，采用钢筋混凝土条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交界处与外墙转角处设抗震构造柱，楼板、卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土。

2.3 建筑概况

本工程共六层，地面标高为-0.450 m。六层均为住宅，各层层高均为3.000m，建筑物最高处高度为20.2m。

2.4 施工组织条件

本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：

(1)施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。 (2)施工用电：取自城市供电管网，已经就位于场地。

(3)施工用水：施工现场供水取自城市供水管网，已就位于场地。 施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。

2.5 施工特点分析

(1) 本工程面积小，土方开挖较浅，施工时任需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。

(2) 本工程结构简单，高度不高，施工难度普通，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。 (3) 合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。 (4)

为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

(5)

本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。

3施工部署

3.4施工段划分

由于本住宅楼的住房面积在90~100M2之间，故工程共分三个单元，为确保在244天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为： 第一段：住宅楼一单元 第二段：住宅楼二单元； 第三段：住宅楼三单元

根据我项目部劳动力资源的状况，总体思路是一、二、三个施工段采用流水施工。

3.5施工起点流向

1. 单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。 2. 基础施工流程

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→钢筋混凝土条形基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

3. 上部结构标准层施工流程

抄平放线 →砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。 4. 内装修

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。 5. 外装修

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收

4组织机构

4.1项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目经理

4.2项目部班子

副项目经理 项目工程师 主要成员及技术力量的配备

成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设

各作业班组 土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理1人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

4.3现场质量管理组织机构