公司人才队伍建设实施办法

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第一条 总则 第一章 有限公司人才队伍建设实施办法xxxx为加快引进和储备更多、更好的优秀人才，

全面提高人才队伍素质，优化人才队伍结构，使公司始终保持拥有一支精干、高效、综合素质高、创新意

识强的人才队伍，增强竞争能力，促进公司可持续发展，实现公司的经营目标，特制定本实施办法。

公司实行统一管理、统一调配，基层单位积极配合的人才队伍建设制度。 第二条

人才队伍建设工作目标 第二章

”事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人“根据集团公司人才队伍建设 第三条

给能做事的人以相应的权利，给想做事的人以充分的机会，公司人才队伍建设的工作准则是：的工作思路， 给做成事的人以丰厚的报酬。

公司人才队伍建设的工作目标是：以全面提高人才队伍素质为基础，以培养高层次经营管理人才、 第四条

的”专业配套、结构合理、素质精良“科技人才和技能人才为重点，以公司为主、基层单位为辅，建立一支 人才队伍。

三支人才队伍建设，”经营管理、专业技术、专门技能“公司人才队伍建设的基本任务是：全面抓好 第五条

造就一支能满足公司发展需要的懂经营、善管理的经营管理人才队伍；建设一支适应军民品市场，具有自

主开发创新能力的科技人才队伍；形成一支具备理论知识、技术精湛的技能人才队伍。

公司人才队伍建设的管理原则是：建立凭德才上岗，凭业绩取酬，按需要培训，人尽其才、才尽其 第六条

用，干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，适应企业发展、具有山东光电特色的人才管理新机制。

公司人才队伍建设的根本目的是：提高人才能力，激发人才活力，实现

人才资源最大化。 第七条 竞争机制 第三章

给想做事的人以充分的机会。,公司建立合理、科学的竞争机制 第八条

加快建立人,深化人事管理制度改革，建立科学、有效的管理机制，把人才资源开发作为工作重点 第九条

才储备库，初步建立科学的人才测评、考核体系，加强人才的培训、培养，给想做事的人提供竞争上岗机 会。

实行动态调配、动态管理，对有能力的人员提供一个充分发展的空间，逐步建立和完善择优录用、 第十条

竞争上岗的新型用人机制，真正形成一个能者上、平者让、庸者下的用人氛围。

级岗位评聘工作原则上每年进行一次；C、B、A（一）公司对专业技术人员

（二）每三年对在岗人员进行岗位轮换和人员调整。 公司健全人才考评体系，建立人才储备库 第十一条

（一）人才考评采取定量指标考核与定性量表测评相结合的方式进行。定量指标按公司和基层单位的总体

指标进行层层分解，逐级落实。定性测评采取按季度、半年、一年的考核期，由上级、同级、服务单位三

个层次人员，对每一位员工的工作态度、工作能力和业绩等进行分项测评考核。

为工作调整和选拔人才提,（二）考评结果由公司领导签署考评意见，提出使用建议，交人事部门记录入档

供强有力的参考。

（三）考评结果优秀者，公司将其录入人才库，有目的的加大考察和培养力度。

培训机制 第四章

开发人的潜,加大培训力度, 加快人才队伍知识的更新,跟上时代的步伐,为适应社会的迅猛发展 第十二条

.提高技能,更新知识,能，公司对人才队伍进行业务知识培训 为以后的发展进行知识储备。

（一）管理人才的培训

实行综合培训与专业培训相结合的方式；1.

为管理人员,加强业务培训;在岗管理人员要用三到五年的时间修完兵器大学工商管理课程组的所有课程2.

定期提供一次业务培训的机会；

培训或其他专业的高层次培训。MBA选拔优秀的管理人才输送到高校参加3.

（二）专业技术人才的培训

定期聘请高校讲师来厂进行系统授课；1.

选派优秀人才带着课题到高校参加更高层次的学习；2.

使选拔的人才能尽快适应关键岗位的需要。,与高校或科研机构联合实施导师代培制度3.

（三）技能人才的培训

在培训中使理论和实际操作相结合；,有计划、有目的的开展技术工人培训1.

开展技术比武、岗位练兵等活动。2.

公司加大对专业技术人才的专业知识和,为保证新产品不断的开发、定型、产出，提高生产能力 第十三条 基本技能的培训。 使用机制 第五章

第十四条 公司建立合理的人才使用机制和良好的人才发展环境，给能做事的人以相应的权利。

打破传统的只能上不能下的用人方式。岗,对应能力的大小赋予不同的权利,在人才测评的基础上 第十五条

建立健全一套人才晋升制度。, 对人能力的要求也不一样,职责不一样,权力不同,位不同

;给予充分的施展空间,对能力高的人 第十六条则安排到能够发挥其专长,对不能满足现岗位等级要求的人

实现人尽其才、才尽其用的用人原则。,的岗位上使用

只要发展方向是,把人、才、物等使用权放手给部门（技术项目）负责人自己支配,以充分的信任 第十七条

公司给予其一定幅度的左右摇摆的发展空间，多一份自由少一份束缚；同时，公司在班子成员选配，,对的

班子团队优势等方面给予支持和帮助。

确定其相应的义务，使其能力得到正常,赋予其一定的责任,在给能做事的人以充分的权利的同时 第十八条

发挥，权力、责任与义务统一。 激励机制 第六章

在加强培训激励、使用激励的同时，以人为本，全面建立人才激励机制；按照个人收入、待遇与 第十九条

形成薪酬激励与精神激励相结合的激励机,公司进一步完善激励政策, 其岗