采购与供应链管项目名称： 公司采购策略选择 理 专业 班级 学时 成绩 课程名称姓名 学号 一、实验目的 1， 了解电脑电脑相关硬件配件的知识。 2， 学习制定采购策略，掌握供应定位模型SPM。 3，培养团队合作精神，提高团队合作水平。 3， 实验要求 设计电脑维修公司的采购物品类别及其数量。 解释说明供应定位模型SPM。 了解影响/机会风险和支出水平的采购策略说明图。 熟悉常规型品项。 需要长期采购的日常型采购项目的供应策略。 知道杠杆型品项。 明白关键型品项。 4， 实验内容 公司采购策略选择 一,2.8G双核CPU（个） 500 关键型品项：使公司产品区别于其他公司产品或具备成本优势的基础，在公司的产品服务采购组合中是最重要的。这类物品的供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。 供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用 CPU厂商分为Intel和AMD两大主流处理器厂商。自然这就有个人喜好问题在里面了，无论是你A饭或是I饭，要根据实际购买预算和应用需求合理选购处理器。但在目前市场热销处理器中，AMD的处理器售价较Intel而言是有一定价格优势，当然，在预算不太充足的情况下，同时又想获得一个较高的性价比，选购一款AMD的处理器是个不错的选择。 中央处理器（CPU，Central Processing Unit）是一块超大规模的集成电路，是一台计算机的运算核心和控制核心。技术含量高，属于不充分供给，供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。如生产风险、交货风险、技术风险、市场风险。 1，主要价格的波动具有非常大的风险，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测； 另外，市场发生变化的时候，需要快速调整才能满足客户需要，并避免库存带来的风险。 2，部件更新换代非常快也非常频繁。这就必须准确预测市场的需求，才能满足客户的订单。因为产品更新的快速性决定了企业不能有很多的库存。 3，产品满足客户差异化的需求也日益强烈，既要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的。 采购战略：cpu作为关键型品项，技术含量高，价值高，针对这样的产品供应商，应该采取技术合作型战略。其特点是：与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费；长期合同；共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；集中于制造过程和质量保证程序，在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。 影响供应商选择的主要因素： (1)价格。物美价价廉的商品是每个企业都想获得的。 (2)质量。质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。 (3)交货准时性。交货准时性是指按照定货方所要求的是时间和地点，供应商将定购产品准时送到指定地点。 (4)交货提前期因素。市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前期的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。 (5)服务。在选择供应商时，服务也是一个很重要的考虑因素。例如：换残次品、指导使用、跟踪服务等。 (6)其他影响因素。其他影响因素包括项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等。 供应商评估之前的准备工作 ① 确定供应目标和优先级别 ② 供应市场分析 ③ 采购品项定位 ④ 确定不同采购品项的特点供应策略及期望与供应商建立的关系类型 供应商评估的基本模式：供应商能力和积极性 ① 绩效=能力*积极性，供应商不仅要有满足公司要求的能力，还有有完成供应任务的积极性。