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（2）对大众健身开放的对象 88 （3）对大众健身开放经营情况 88
（4）场馆所在地区的经济状况和人们的体育消费意识对场馆经营的影响 89
二、体育场馆、场地对外出租的现状及分析 90 三、体育场馆冠名权的开发 92
第4章：2011-2014年中国体育场馆运营管理分析 93 第一节 体育场馆运营管理概述 93 一、体育场馆运营管理的基本内容 93 二、体育场馆运营管理的基本方法 93 （1）建立现代企业制度 93 （2）树立市场营销观念 93 （3）体育场馆的经营形式 94 三、体育场馆绩效管理目标 95 （1）财务绩效指标 95 （2）客户满意绩效指标 96 （3）流程绩效指标 98 （4）成长绩效指标 100 第二节 体育场馆业务管理 101 一、体育场馆中的赛事管理 101 （1）商业计划 101
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（2）吸引体育赛事 102 （3）赛事分析 105 （4）赛事准备 106 （5）赛后评估 106 二、户外节事活动管理 107 （1）户外节事活动概述 107 （2）节庆活动的场地布置要求 109 （3）露天文艺表演的场地布置要求 114 三、商业性展览活动管理 115 （1）商业性展览活动概述 115 （2）展览场馆一般具有的功能区 116 （3）国际标准展位的配置及其编号 117 第三节 体育场馆收入支出分析 118 一、体育场馆收入来源 118 （1）财政拨款收入 118 （2）事业经营收入 118 二、体育场馆主要支出项目 119 （1）根据支出项目的性质分类 119 （2）根据支出项目的来源分类 119 三、体育场馆盈利模式分析 119 第四节 大型体育场馆运营管理 119 一、美国四个大型体育场馆运营管理 119
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（1）麦迪逊广场花园（Madison Square Garden） 120 （2）玫瑰碗球场（Rose Bowl Stadium） 121 （3）丰田体育中心（Toyota Center） 123 （4）万乔维亚中心球场（Wachovia Center） 124 二、美国大型体育场馆成功运营经验 125 （1）场馆经营活动以体为主，多种经营并存 125 （2）积极先进的多元化市场营销策略 126
（3）引入专业体育经理公司进行人力资源管理和场馆维护 126 （4）成熟的集团化托管式运营管理模式 127 （5）融资方式多元化，监管方式科学化 127
（6）积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发 128 三、中国大型体育场馆运营管理中存在的主要问题 129 （1）场馆功能单一，使用率低 129 （2）经营管理观念落后，营销手段缺乏 129 四、中国大型体育场馆运营管理建议 129
（1）实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 129 （2）场馆经营多元化发展 132
（3）加强以消费者需求为导向的市场营销 133 （4）积极开发无形资产 135
（5）体育场馆运营管理与职业体育赛事相结合 135 第五节 体育场馆的运营发展趋势 137 一、拓展融资渠道 137
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二、引入市场运营机制 137 三、发展大众健身娱乐 138
第5章：2011-2014年中国大型体育赛事对体育场馆的影响分析 140 第一节 2008年北京奥运会 140
一、北京奥运会场馆建设及分布情况 140 （1）场馆建设情况 140 （2）场馆分布情况 140
二、北京奥运会场馆结构分析 141 （1）功能结构分析 141 （2）高校结构分析 141
三、现有的奥运场馆赛后利用模式 141 （1）保持原来体育功能不变 141 （2）还原使用 142 （3）功能转换使用 142 （4）拆除临时场馆设施 143 （5）进一步开发利用 143
四、北京奥运场馆后继使用需要考虑的特殊情况 143 （1）大型体育赛事相对较少 143 （2）职业化俱乐部少 144 （3）体育场馆饱和 144 （4）场馆远离居住区 145
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五、北京奥运场馆赛后利用建议 145 （1）改变管理主体 145
（2）拓展体育场馆功能的外延 146
（3）通过联合降低体育场馆维护保养成本 147 （4）加大高校奥运场馆的社会开放度 147 （5）兼顾经济效益和社会效益 148 六、国家体育场——鸟巢运营分析 148 （1）国家体育场投资主体及投资成本 148 （2）国家体育场运营主体及运营方式 149 （3）国家体育场运营成本 149 （4）国家体育场收入模式 149 七、奥运后体育场馆运营前景 150 （1）旅游 150 （2）竞赛演出 151 （3）休闲娱乐产业 152 第二节 广州亚运会 152
一、广州亚运会场馆建设及分布情况 152 （1）场馆建设情况 152 （2）场馆分布情况 153
二、现有的亚运场馆赛后利用模式 158 （1）综合性场馆群利用方案 158 （2）大型场馆利用方案 158
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