当前正是信息和知识经济时代，工程项目管理必将也是信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。利用BIM技术和信息网络技术：通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、建造的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
五、结语
建设复杂而艰难的工作，施工项目要贯穿整个施工过程的全方位。将涉及到工程进度、质量、安全、成本和合同等关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行工程项目管理，适应时代，加速工程管理模式的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。
作者：方宝兔 单位：上海舜元建设（集团）有限公司
第五篇：建筑工程施工管理与进度控制
1建筑工程施工管理和施工进度 1.1建筑工程施工管理。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，包括进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑工程项目管理是一个复杂的综合管理过程，需要全方位、全过程进行资源的有效利用、整合和管理，要保证项目实施各阶段管理和局部管理相互衔接。良好的项目管理可以有效的保证工程微观上的目标，如造价、质量、进度等目标的实现，也有助于形成更加全面的项目管理经验，为后续工程提供参考。
1.2建筑工程进度计划。
进度计划在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。进度计划是以施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定等为编制依据。进度计划的编制方法主要有横道图和网络计划图。横道图是最常见的进度计划编制方法，它是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间和先后顺序，整个进度计划是由许多平行的横线组成的。它的优点是易于编制、简
单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。而网络计划图可分为单代号网络图和双代号网络图，网络计划图可以清晰地反映出工程施工过程中各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定关键线路和关键工序，以便施工管理人员能更直接的控制关键线路和关键工序，减少盲目性。
2建筑工程施工管理和进度的影响因素 2.1施工现场管理不到位。
建筑工程在施工时，常常是多个工作面同时进行，每个工作面又要配备相应的机械设备，如果不规范的管理施工现场，就会造成施工现场的混乱，造成施工材料的浪费，机械设备维修率增加，从而提高了建筑工程项目的成本。
2.2建筑工程项目施工质量水平较低。
由于施工企业追求经济效益，采用不合格的材料，导致了我国工程施工质量难以保障。还有一部分企业为了赶工期，无视建筑规范的规定，在构件还没有达到强度要求的时候，就进行下一道工序，使施工质量无法保证。
2.3项目管理中的安全隐患。
建筑工程管理过程是一个复杂的过程，管理的工作也比较多，因此，工程管理人员有时会忽略了对工人的安全教育，工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位，这些都给工程的施工安全带来了隐患。因此，工程管理人员必须重视安全教育和培训，提高工人的安全意识，规范工人的行为，来保障施工现场的安全。
3加强建筑工程施工管理和进度的方法 3.1加强建筑工程施工管理的方法 3.1.1建立完善的现场管理制度。
建筑工程是一个复杂的施工过程，为了保障工程的顺利进行，必须建立一个完善的现场管理制度，来规范施工人员的行为。施工企业必须完善本公司的施工管理制度，并将制度下达到每一个施工项目部，各个项目部要建立起现场管理的领导班子，并依据本项目的特点来完善现场管理制度。
3.1.2施工队伍的现场安全管理。
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，
因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，另外还需要着重对施工队伍人员的安全意识进行教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
3.1.3有效加强施工现场的质量管理。
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
3.2建筑工程进度控制的方法 3.2.1建筑工程进度计划的编制。
根据建筑工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位，根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。
3.2.2建筑工程施工进度差距的处理。
建筑工程施工中，监理普遍采用的是进度控制表、工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度，通过与进度计划时间比较，得出差距。当差距出现时，监理单位告知施工单位，施工单位要将进度计划重新调整，采取相关措施将施工进度追赶过来。然后监理编制工程进度控制报告，并向有关部门做汇报。
3.2.3建筑工程费用与施工进度。
在进行工程进度控制和确定计划工期的同时，应该考虑到工程费用，对工程费用对建筑工程进度的影响进行科学、全面的评估，合理地缩短工期，使建筑工程的整体效益得到提高。在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期，控制关键点，促使施工方加快工程进度。鼓励采取技术创新的方式提高工程进度。
4结束语
建筑工程项目是一个综合的施工过程，施工中涉及的工程专业比较多，这就给工程施工管理带来了困难。因此，施工企业要端正自己的态度，严格遵守工程施工规范，建立起一个科学合理的建筑工程管理体系，保障工程的施工进度、施工质量和经济效益。
作者：杨嘉峰 单位：黑龙江省建工集团有限责任公司
第六篇：市政给排水工程施工管理要点
1施工准备阶段的管理要点
市政给排水工程在施工准备阶段的管理要点主要包括以下五个方面。 1.1施工计划编制
科学、有效、完善的施工计划是保证市政给排水工程施工顺利进行的重要基础，因此在施工准备阶段必须要做好施工计划的编制。由于市政给排水工程属于地下工程，因此“先地下、后地上”的基本原则。在编制施工计划时，为确保施工计划的有效性，应充分结合给排水工程实际需求，并提出如下要求：（1）每一天给水管线必须要在装配试车之前完成。（2）优先进行排水系统施工，施工工序为“泵房→主管线→支管线”。（3）与混凝土结构相连管道，必须要在混凝土沉降合格后在予以连接密封。
1.2施工任务安排
根据市政给排水工程的实际施工内容，对各施工区域界线予以划分，并选择合适的施工单位予以施工。每一施工区域的施工单位要同时负责该区域地下、地上两方面工作，坚持“区域自治、接口明确”施工任务安排与划分原则。
1.3施工图纸会审
施工图纸会审需要施工企业与建设单位、设计单位等所有参建方一通进行。在施工图纸会审时，要注意做好以下几方面工作的研究。（1）管线的科学布置，避免管线过多交叉、重叠，若必须如此，要做好管道间距控制；（2）对工程当中的所有内容予以核对，确保每个环节的施工内容都能够与图纸保持一致；（3）做好对大管径失稳应急处理措施的设计。
1.4质量计划编制
市政给排水管道工程总承包单位要在遵循行业规范的基础上，结合工程实际需求来对施工给排水管道工程质量计划予以编制，保证给排水管道工程质量能够符合行业要求与城市生活需求。质量计划当中的内容包括质量计划、质量检验程序、质量控制点等级、质量检验方法、质量检验结果记录和存档方法、质量事故处理制度。
1.5施工组织编制
市政给排水工程总承包单位组织各参建方对施工现场进行勘察，并给据工程施工规划、设计文件对施工组织予以编制。除了总承包单位要编制施工组织外，各施工单位也应有自己的施工组织编制，其中总承包单位施工组织编制主要是对各施工单位的组织，而各施工单位的施工组织编制则是对其施工行为的编制。施工单位的施工组织编制要保证符合总承包单位的施工编制。
2施工实施阶段的管理要点
市政给排水工程在施工实施阶段的管理要点主要包括以下四个方面。
2.1材料质量检验
在市政给排水工程当中，管材等各类配件的质量会对工程质量产生直接影响，因此必须要先做好对材料质量的检验。一方面施工企业要在充分分析施工设计及图纸的基础上，对材料的几何尺寸、强度及密封试验进行检测，保证材料质量符合工程建设实际需求。另一方面要对施工材料的材质、领好、规格及外观进行检查，保证其与工程设计的一致性。
2.2施工现场管理
施工现场管理工作内容主要包括：（1）各施工单位要对其施工区域相邻分界处的同类管线碰头适宜予以敲定，做好对施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等多方面工作的落实。（2）总承包商对各施工单位的施工进度进行统一性协调指导，保证各施工单位能够在规定工期内完成施工任务。对于一些特殊情况，总承包商可以在与施工单位商量的基础上，对施工任务予以调整，以确保能够按时竣工。（3）总承包商统一对施工单位用电、用水予以调度，雨季施工时做好防洪排涝。
2.3施工安全管理
施工安全管理内容主要包括：（1）保证给施工单位施工行为的规范性，坚决杜绝违章作业的情况出现。（2）各施工单位因开挖管沟致使道路通行中断时，应提前上报总承包单位，总承包单位在与交通部门协调下，对道路通行方案予以调整，施工单位则要在规定时间内完成施工。为降低对交通通行影响，尽量选择同一条道路同时进行此类施工。（3）做好工程防火工作，合理安排施工顺序。在使用电动工具时，要对工具安全性与绝缘线予以检查，保证其防火性能。（4）总承包商统一埋设施工临时用水管网，管线埋设在冰冻线以下，管线每隔1km设置消防栓一个。