目 录
1、工程概况 2、编制依据
3、项目管理机构及职责 4、施工控制计划 5、施工方案
6、主要设备、仪器配备计划 7、主要人员控制计划
8、工程项目质量保证（管理）措施 9、工程项目安全保证（管理）措施 10、环境保护措施 11、文明施工措施 12、工期保证措施 13、现场平面布置图 14、地下管线保护措施 15、雨季施工计划
一、工程概况
安徽省和县功桥镇土地整理项目位于安徽省和县的功桥镇，项目区面积为626.0070公顷，项目性质为土地整理。
四标段为土地平整工程、农田水利工程等。
二、编制依据
1、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）。 2、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）。 3、《市政道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91） 4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2002） 5、《水泥砼路面施工及验收规范技术规范》（GBJ97-2003） 6、《砼强度检验评定标准》（GBJ99-2003） 7、《砼质量控制标准》（GB50164-2002） 8、《工程测量规范》（GB50026-2002）
9、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99） 10、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2005） 11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005
三、项目管理机构及职责
2、工程主要施工管理人员职责
（1）项目经理：企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。负责贯彻执行国家和工程所在地政府有的关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，严格财经制度，加强财经管理。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期实现安全和文明生产，努力提高经济效益。
（2）技术负责人：负责技术管理的日常工作，与安质人员、施工班长配合，深入现场，对工程质量进行技术指导和监督，协助项目经理抓了工程的质量控制。组织工程的图纸自审，会审工作，负责施工方案的编制，审定工作，督促施工班长做好单位工程分项作业的技术交底工
技 术 负 责 人 施 工 负 责 人 质 量 负 责 人 安 全 负 责 人 材 料 负 责 人 进度控制 成本控制 项目经理
作（有文字记录）。负责竣工工程资料的整理（包括资料表格的填写）。对在建工程施工技术资料做到同步性、真实性，并定期检查，确保施工技术资料符合上级规定及规范标准的规定。负责检测仪器（经纬仪、水准仪等）的保管和定期检校、维修。
（3）质量负责人：负责组织QC小组活动贯彻ISO9002质量认证文件。负责工程质量的监督检查，做到勤检查，勤监督处理问题独立、果断、彻底，绝不留尾巴或后遣症。按施工图、规范和标准要求进行监督、检查，并做好分项技术交底（配合技术负责人）。负责分项、分部工程的评定表或验收单的核查，并履行签证手续，凡不符合要求的分项工程，限期返工处理，直到合格，否则，不允许进行下道工序施工。严把进场原材料的质量关，做好各种原材料的复度、检验，并索取试验报告，不合格的材料要坚决禁止使用。浇筑砼前，要事先做好试验配合比，按配比要求认真计量，并做好试块。做好平时检查的工作日记，保存备案。坚决贯彻执行正常的“质量检查、验收程序”坚决行使质量否决权，使质量管理步入正轨，确保工程达到预定的管理目标。
（4）安全负责人：抓好安全生产及文明施工的管理工作。按照安全规范，上级部门安全规定，负责安全技术资料的收集整理及其档案管理工作，确保安全资质年检合格。负责对全体职工进行三级安全教育，抓好职工的安全培训工作，负责工程安全组织措施方案的制定，并有文字交底材料，并留存备案。做好分项工程的安全技术交底，以及制定安全无事故的具体保证措施 ，并严格执行，制止一切违章作业，违章指挥的行为。进行安全实施工作的指导并检查，发现问题就地处理，杜绝隐患，坚决行使安全一票否决权。
（5）后勤负责人：对工程开展过程中的宣传教育工作及后勤保障，
对施工过程中的有关先进事迹宣传报道，在施工时对职工的福利，防暑降温等提供有利保证。
四、施工控制计划
1、工期安排：总工期180天。详见进度计划表(进度计划网络图见：附图一)
2、工期保证措施
（1）组建强有力的施工组织机构，加强计划管理，长期、短期、总体分项计划相结合，实行动态目标管理，确保施工队伍的战斗力，按期完成施工任务。
（2）加强现场调度，发挥机械效率，抓住关键部位，对影响整体计划的得点部分重点突出。
（3）严密组织、科学施工，按审批后的施工方案，强化施工管理，狠抓落实。
（4）采用新技术、新工艺，提高劳动生产率。
（5）保持与业主及监理的良好关系，按合同办事，排除各种施工干扰，确保工程顺利进行。
（7）正确自理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度，注意克服冬、雨季、节假日对施工的不利影响。