参与，一抓到底。

项目经理部下设专职质检科，负责监督指导本工程质量计划的贯彻落实与质量体系的有效运行，并检查日常工程质量情况。

在实际施工过程中，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检互检制度。在项目技术负责人的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。协调各部门的质量活动，建立质量信息决策和反馈系统，保证质量体系有效地运行。

3质量控制措施 (1)对设计质量的控制

a参与设计方案的讨论，审查和图纸会审。

b主动地向设计单位提供有关本企业的技术装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料。

c作好施工过程中的技术核定，及时向监理和设计部门通报不符合现场实际的设计或差错。

(2)施工准备阶段的质量控制

a施工组织设计的质量保证：开工前，依据进一步的情况了解及施工准备情况，重新编制新的详细施工组织设计，用以指导各分项工程的施工。

b检查以下几项工作的准备情况： <1>全场性的施工准备工作情况； <2>分项工程的施工准备工作情况；

<3>检查临时性的生产设施是否达到技术标准；

<4>施工和机械设备有无安全隐患、技术性能与保养是否良好，检

测、试验和测量等精密仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。

c做好各级技术交底使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。

（3）材料、半成品的质量控制

严格按质量标准订货、采购、包装和运输；物资进场要按技术验收标准要求进行检查和验收；按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地将物资配套供应现场。要原材料、设备在采购前对分承包方(厂家或商店)实行评定，选用合格的分承包方，对采购的物资、设备必须采取进货验收，并应附有合格证和质保证书。

4施工过程质量控制 （1）质量控制主要内容

a加强施工工艺管理，从根本上杜绝废品和次品，提高工程质量的稳定性。

b加强施工过程中每道工序的控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工。

c试验检查、测量检查和验收检查。 （2）质量控制的依据

严格按照国家和行业的有关规范及标准、设计图纸和技术规范中写明的试验项目、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其它任何标准。

施工过程中运用数理统计方法对以下几部分实施质量控制： <1>关系工程主要性能和使用安全的关键工序或部位；

<2>工艺上有特殊要求，对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位；

<3>质量不稳定，出现不合格品较多的工序或部位； <4>根据反馈信息，质量不良的部位。

开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检和互检，同时组织专业人员进行专门检验。

5质量缺陷处理与缺陷避免 (1)质量缺陷性质的确定

a对有缺陷的工程进行现场情况，施工过程，施工设备和全部基础资料的了解和检查。

b检验该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。确定缺陷的性质，完善解决缺陷的方法。

(2)质量缺陷处理办法

a坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。

b整修与返工：主要是针对局部性的，轻微的且不会给整修工程的质量带来严重影响的缺陷。

c综合处理：主要针对较大质量事故而言，具体做法是组织联合调查组，召开专家论证会提出整改措施和补救方案。

(3)质量缺陷的避免

a认真制定施工方案、建立审查制度。施工前按合同及技术规范的规定对所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进行具体计划和安排。

b完善试验设备。根据合同要求建立试验室，完善试验仪器；其次，所有的试验设施和试验仪器必须经过检验，在监理工程师的许可下方可使用。

c加强测量工作：开工前应对施工控制点、桩进行复查。施工过程

中还要常常进行复核，对发生的误差随时调整，避免误差的积累。同时加强测量检测工作，增强检测频率，建立完善的测量组织系统，充实测量的技术力量，采用先进的测量手段。

d从以下几个方面着手抓施工关键部位：

<1>严把原材料关，不能以材料的出厂报告代替原材料的试验报告。 <2>随时对原始基准点，导线点进行复核，经常校核仪器，作好记录。

6质量管理制度

a实行“三检制”：班组自检、施工队复检、项目部终检，并向监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实填写记录并保存。对重要的工序和关键项目，质检人员实行过程记录。

b坚持持证上岗：选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；特殊工种和主要技术工种选用技术熟练工人上岗。

c实行质量一票否决制：质安科对质量管理有一票否决权。 d坚持技术交底制：工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得进行施工。

e执行质量奖惩制度：对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给与经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给与严厉的经济处罚。

f工程开工前编制单位工程施工组织设计，分项工程开工前编制详细的施工方案并报监理工程师审批。

九、工程项目安全保证（管理）措施

1安全生产目标:安全管理目标：确保无重大伤亡事故、无等级火警事故。具体为工程作业亡人事故“零目标”、无重大火灾事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故、因工重伤率不超过0.06%（每年度）、无同等以上责任的交通死亡事故。

2安全管理机构:项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长,主持安全工作，同时由项目副经理担任副组长，负责日常安全生产施工生产。安全生产领导小组成员主要由安全保卫科、质检科、工程技术科、综合办公室、物资设备科、计财科的负责人组成，负责安全施工生产各项措施的制定，协调各个部门的工作。项目部安全保卫科、质检科、物资装备科、办公室、工程技术科为项目部的安全监察机构，是安全生产领导小组的直属机构，其中安全保卫科配专职安全员，主要负责施工安全、用电安全等；工程技术科主要负责安全技术措施的制定；物资设备科设配设备安全员，主要负责设备安全、行车安全等；办公室下设消防队，主要负责消防安全、施工工区内的社会治安、行政安全（对员工的行政管理，杜绝各类行政违纪造成的安全事故）以及安全宣传工作。

安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责本职安全工作，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。项目部下设施工队，每个施工队均设兼职安全员，负责本施工队的安全工作。

安全管理机构详见附图。 3安全生产管理制度

a坚持“安全第一、预防为主”的方针，各级领导、安全第一责任人安全防护思想到位。加强班组管理，夯实安全工作基础，加大反习惯性违章的力度，坚持以“班组控制异常和未遂”为基础的各级控制事故