《工程项目管理》考试试题及答案 下载本文

ADEBFGC2AD3E1B4F5C8、 项目风险管理的主要内容是什么?实施风险管理的意义何在? 这些问题应该如何解决?

答:任何项目都有是风险的,而且风险贯穿项目的始终,失败的风险管理可能

导致项目的全盘失败。 项目风险 :

项目风险是指项目的执行期间的风险,项目的一次性使其不确定性比其它经济

活动大得多,因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时,可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险,而项目各有特点,每个项目都有各自不同的具体问题,风险的预测要困难得多。

一般项目风险的风险因素主要有两类,一类是物质风险因素,俗称硬件风险因素;另一类是人为风险因素,人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素,与项目相关的人员的素质有关,项目相关者的素质越高风险越小。在项目执行过程的不同阶段,风险因素会发生变化,因而项目风险也随之变化。 项目风险管理

项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识别,估测、评价,运用各种风险管理技术,对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果,期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下,项目风险降低意味着项目管理成本的减小,也即提高了订单项目管理的收益。

项目风险管理的目标,不在于管理项目风险本身,而在于使项目成本最小化而目标最大化。

项目风险管理的主要内容

①项目风险识别。是指运用一定的方法,判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验,更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类,然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终,其方法也因情况而定。 ②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上,通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析,运用概率和数理统计方法,估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。

③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度,以便确定风险是否需要处理和处理的程度。

估测出项目风险的损失概率和损失幅度后,综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本,确定是否该采取措施,因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。

④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小,以一定的方法和原则为指导,对项目面临的风险采取适当的措施,以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多,如避免风险,编制应急计划,转移风险,风险自留等。

实施项目风险管理的意义和解决的方法:

风险是客观存在的,不以人的意志为转移,因此,风险管理必不可少。风险管理的重要意义具体表现在以下几方面:

(1)风险管理直接影响项目的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本。通过对风险进行恰当的分析,做出正确的预测,可采取断然措施。例如,当承包商不得不考虑其工程材料可能涨价,囤积是必要的、足够的材料,从而占用大量的资金。如果同业主签署的合同中,明确对通货膨胀的补救措施,如对材料的按实际价格计算或根据价格调值公式对材料差给予补偿,则该承包商就不必为此担忧。

(2)风险管理有助于提高重大决策的质量。例如,承包商考虑按租赁的办法解决施工所需机具问题,如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题,如损坏赔偿,就很可能做出错误的决定。应当充分考虑可能发生的风险,做好应对措施。

(3)风险管理能减弱项目年利润和现金流量的波动。如果项目管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内,其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。 (4)风险管理能够培养管理人员的风险管理意识。如果项目经理事前已有高度的风险意识,即使项目实施过程中遭到一定的破坏,也会临危不乱,采取有效的补救措施。

(5)风险管理有助于确立企业的良好信誉,从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。如果全面实施风险管理,在一定阶段时,企业就会收获良好的社会效果与经济效果。

(6)风险管理有助于加强企业的社会地位。实施风险管理,有助于企业履行社会责任,自然也有助于企业发展与其他合作者的友好关系。在实施风险管理之后,企业的社会地位得到提高,就会获得良好的的合作关系。

风险管理是项目管理的重要组成部分,它贯穿于项目生命期的始终,了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,强化风险意识,进行有效的风险管理对项目成功具有重要意义。

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