1.4 按有关规定必须为现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
1.5 现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。
1.6 项目职业健康安全管理应遵循下列程序 1.6.1 识别并评价危险源及风险。 1.6.2 确定职业健康安全目标。
1.6.3 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。 1.6.4 职业健康安全技术措施计划实施结果验证。 1.6.5 持续改进相关措施和绩效。
1.7 建立《安全月报》制度，对重大危险源实行挂牌督查。 2. 安全策划
2.1 项目开工后，由项目经理部组织相关人员依据工程实际情况编制《项目安全管理策划书》，制定施工过程中的安全技术和组织措施，并报安全监管部审核，特大型、大型项目安全策划由公司总工程师主持策划、审批。
2.2 危险性较大的分部分项工程施工应在开始实施前15天由项目技术负责人编制施工方案或施工组织设计，并按技术管理的要求进行审批。
2.3 项目开工前应与公司签订《安全目标责任书》，明确项目安全管理责任和奖罚措施。
2.4 项目所使用的分包单位、租赁单位等应具有相应资质并取得安全许可证，入场前应与项目经理部签订《安全生产协议书》，分包单位应配备专、兼职安全员。
2.5 进场的每一个工人必须与有法人资格的分包单位签订劳动合同。
2.6 项目经理要保证安全专项资金的投入和使用，同时建立《安全
专项资金投入台帐》。项目经理部应为工人提供安全防护用品，并建立《安全防护用品使用台帐》。
3. 组织机构
3.1 必须按规定设置安全管理机构，配备专职安全员，且持证上岗。 3.2 公司总经理是公司安全管理工作第一责任人，项目经理是施工项目安全管理工作第一责任人，对安全工作全面负责。成立安全生产领导小组，全面主持日常安全管理工作。
3.3 依据公司制定的《安全生产责任制》，细化各级人员安全责任，领导小组定期对项目管理人员安全责任落实情况进行考评。
4. 安全管理
4.1 严格按规定落实安全技术措施，对脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工电梯的安装拆除、安全网的架设，施工用电线路、电器开关等布设、洞口、临边防护设施等应严格按审批后的措施方案和有关安全技术规范进行施工，完成后必须验收，合格后方可使用，在使用过程中，要经常检查、维修，确保安全有效。
4.2 对进行危险性较大分部分项工程作业的，按要求编制专项施工方案，经公司总工程师审批后组织实施。
4.3 项目经理部对分包人的安全生产负责。
4.3.1 审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，严禁将工程分包给不具备安全生产条件的分包人。
4.3.2 在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务。 4.3.3 对分包人提出安全要求，并认真监督、检查。
4.3.4 对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应责令其停工整改。 4.3.5 应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
4.4 公司定期对各项目进行专项安全基础管理检查、考核。对存在问题的，签发《限期整改通知书》要求项目经理部认真整改落实，对安
全基础管理考核评定等级，通报结果。
5. 安全检查
5.1 项目安全检查形式主要包括：日常巡查、专项检查、假期前后检查、停工复工检查、不定期巡查等，检查存在安全隐患的应立即整改。涉及重大安全隐患的应暂停施工，立即整改。
5.2 安全领导小组每月应组织专项安全检查，负责项目的安全生产日常监督检查。
5.3 对现场存在的安全隐患，作好记录，提出整改措施，落实到人，及时整改，整改完毕验收合格后方可继续作业。
6. 安全教育与培训
为了确保安全培训工作在项目经理部有效实施，项目开工前，项目经理部必须编制《安全培训计划》，按计划进行教育培训工作。
6.1 项目经理部应做好以下教育：入场教育，定期安全教育，班前安全交底，大型方案培训教育及季节性、假期前后等专项教育。
6.2 在施工过程中应利用广播、录像、黑板报、展览等多种方式，开展安全生产宣传教育。
6.3 对教育效果应采取书面考试或口头询问的方式进行考核，对考核不合格者应进行再教育，经再教育仍达不到要求者，责令退场。教育和考试资料应进行备案。
6.4 新工人入场培训流程：入场登记→体检（体检合格后）→入场教育、考核（考核合格后）→签订安全教育卡→统一编号、制作胸牌、编入班组→发放劳保用品→建立个人档案→定期教育考核。
6.5 坚持安全生产例会制度，由安全管理工作第一责任人组织，总结前期工作，布置后期工作。
6.6 进入雨季、夏季及冬季施工前，应进行季节性安全技术教育，节假日前后应进行稳定思想情绪等思想教育，在实施特殊工艺或重大安全措施时应进行专项教育。
7. 应急救援
7.1 在项目开工之初，要进行项目实施范围内的危险源识别，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险要求，制定应急预案，成立应急救援领导小组，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。
7.2 在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。
7.3 在紧急情况下，应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。
8. 事故处理
8.1 安全事故发生后，应严格按照应急预案程序，积极抢救伤员，保护好现场，防止事态扩大。将发生事故的时间、地点、伤亡情况、事故原因等情况按要求立即上报公司相关部门。任何个人和组织不得隐瞒不报或故意拖延报告，以防造成更严重的后果。
8.2 事故处理过程中，项目经理部应积极配合。
8.3 事故处理应遵循“四不放过”原则，查明原因、分清责任、严肃处理、吸取教训。
第九章 项目质量管理
1. 一般要求
1.1 建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《建设工程施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的要求建立持续改进的质量管理体系。
1.2 质量业务管理部门为质量管理主控部门，项目经理部应配备具
有上岗资质的专职质量员。
1.3 质量管理应坚持预防为主的原则，按照PDCA循环方式（计划、实施、检查、处置）进行系统运作。
1.4 质量业务管理部门对施工项目进行不定期、重点巡回现场检查，对检查情况进行通报，参加公司项目考核，进行量化打分。
2. 质量策划
2.1 项目经理部应对《项目管理目标责任书》中的质量目标进行目标分解，并做出项目质量计划，编入施工组织设计中。质量计划应包含以下内容:
2.1.1 质量目标和要求。 2.1.2 质量管理组织和职责。 2.1.3 所需的过程、文件和资源。
2.1.4 产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。
2.1.5 记录的要求。 2.1.6 所采取的措施。
2.2 项目经理部应在开工前编制《项目质量检验计划》，内容包括： 2.2.1 单位工程、分部分项工程及检验批验收时间、批次。 2.2.2 进场材料设备、工程构件的检试验计划，见证取样批次计划、时间。
2.2.3 相关结构和设备的使用及安全功能检测。 2.2.4 确定工程关键质量控制节点及控制措施。
2.3 工程开工前，创优工程应单独编制《工程创优策划》，并报质量业务管理部门审批，主要内容包括：
2.3.1 依照《建筑工程质量评价标准》(GB/T 50375-2006)，确定分阶段创优目标。
2.3.2 工程创优措施。