“369”及安全知识应知应会复习资料

一、核心理念

1、潞安精神：艰苦奋斗，博采众长，追求卓越。 2、潞安核心理念：为人至诚，为业至精。

3、潞安核心价值：以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工。

4、潞安作风：立说立行，只争朝夕。

5、安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗；超越安

全抓安全。

6、人才理念：“好人+能人”。

7、创新理念：资源有限，创意无限。 8、开放理念：与能人携手，和巨人同行。

9、和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。

二、“369”细则

“3”代表：强化三种理念：1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念；2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念；3、强化“超越安全抓安全”理念。

1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：（1）开展立体化、常态化的安全警示教育；（2）开展安全反思月活动；（3）开展定期的隐患排查活动；（4）树立强烈的安全危机意识。

2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念：（1）加强各级干部作风建设；（2）深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；（3）巩固提升“三个100%”、“三个全覆盖”。

3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系。

“6”代表：确保六个安全：1、确保重点安全；2、确保变化安全；3、确保关键安全；4、确保源头安全；5、确保动态安全；6、确保主动安全。 1、确保重点安全：（1）强化瓦斯治理，全面实施瓦斯抽采全覆盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；（2）强化矿井防灭火管理，进一步规范防灭火管控和应急流程；（3）强化地测防治水管理，防治水工作要“进规划、进设计、进规程”,防治水工程要“进预算、进资金、进工资”；（4）开展瓦斯地质研究，做好地质构造复杂区域瓦斯预测预报工作。

2、确保变化安全：（1）严格执行变化管理“六个必须”；自上而下建立变化管理体系，做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、变

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化必查、变化必管；建立变化管理的标准化工作体系；（2）进一步细化变化环节和非正规作业质量标准化、岗位标准化标准，实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化；（3）完善变化管理的应急响应机制，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力

3、确保关键安全：（1）推进短板管理的规范化、标识化、责任化、网络化整改，构建安全短板管理分级排查整改长效机制；（2）严格执行施工单位安全管理规定，落实施工企业的安全主体责任，对标正规队伍管理，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”

4、确保源头安全：（1）推进集约高效、减人提效，强化掘进、抽采等核心关键技术突破，加大适用性先进装备的引进和推广力度；（2）完善以总工程师为首的技术管理体系建设；（3）强化设计管理，规范设计程序，严格审查环节，进一步开展“设计先看后审再复核”和“设计回头看”活动；（4）严格重大措施审查和危化企业动火安全技术措施审查，做好重特大事故的预防工作。

5、确保动态安全：（1）强化安全质量标准化达标管理，全面推进“五精”、“五品”安全质量标准化精品矿井建设；（2）建立更加透明的地质平台和生产管理平台，制定实施新型的可视化、透明化、标识化质量标准化达标规划；（3）严格正规循环作业和正规有序管理，严禁超能力、超强度、超定员组织生产（4）严格“三个全覆盖”达标和“岗标”考核，深入开展“规程下现场”、重点岗位“手指口述”和重要岗位交接班“双指双述”活动。

6、确保主动安全：（1）强化班组长队伍素质建设，持续深入开展“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”创建活动；（2）推进全员化、全覆盖、系统化、定制式素质培训，全面推行“干部上讲台，培训到现场”；（3）加大安全、质量、素质在工资中的权重比例；（4）进一步构建区队自治、班组自控、职工自律的主动管理体系。

“9”代表：实现九个新突破、新提升：1、安全法制执行力实现新突破、新提升；2、大超前管理实现新突破、新提升；3、精益化及对标创新管理实现新突破、新提升；4、数字化信息化管理实现新突破、新提升；5、重大关键技术实现新突破、新提升；6、整合矿井实现新突破、新提升；7、煤化工企业安全管理实现新突破、新提升； 8、职工素质培训实现新突破、新提升；9、安全责任落实实现新突破、新提升。

1、安全法制执行力实现新突破、新提升：（1）学习贯彻新《安全生产法》；（2）修订完善部门和岗位安全生产责任制；（3）全力提升“隐患整改执行力、现场监督执行力、干部作风建设执行力”三个执行力。

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2、大超前管理实现新突破、新提升：（1）严格执行大超前运行管理规定，认真执行大超前例会制度；（2）抓好项目立项、信息反馈、责任考核大超前“三线”管理；（3）全面构建高标准超前预控管理体系。

3、精益化及对标创新管理实现新突破、新提升：（1）实施安全精益化管理，在时间、空间上不断优化，实现各项要素的最优化配置，推进安全管理可视化、透明化、标识化、网络化、精准化；（2）着力构建全员、全方位、立体化的安全创新长效机制。

4、数字化信息化管理实现新突破、新提升：（1）全面引进“量化安全”概念，对集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率等，都要用数字体现；（2）加强数字化、信息化平台建设，对设备工况、人员定位、材料使用、环境状况、绩效考核等实施信息化管理；（3）继续推进两化融合，进行优势集成、优势放大，积极推进以无人值守为方向的智慧综采工作面和掘进工作面建设，

5、重大关键技术实现新突破、新提升：（1）大力推进重大事故预防关键技术研究；（2）优化抽采施工工艺，实现优势嫁接、优势集成。

6、整合矿井实现新突破、新提升：落实好“以矿带矿”、“驻矿带矿”等管理机制，强化“五人小组”检查、“区域集中监管”和隐患“挂牌督办”。

7、煤化工企业安全管理实现新突破、新提升：（1）突出危化企业“两重点一重大”管理；（2）严格按照化工企业生产安全“十条”、危险化学品销售装载环节“十不准”和企业粉尘爆炸“五条”等规定，分级制定管控措施。

8、职工素质培训实现新突破、新提升：（1）坚持全员持证上岗制度，加大安全培训绩效考核力度；（2）加大素质考核力度，每个职工素质与收入挂钩，单位素质与工作绩效、承包工资及干部职位升迁挂钩：（3）分层级进行岗位动态考核，进行在岗岗位培训，形成“以考促学、以比促学、以用促学”的机制和氛围；（4）通过手把手、面对面、传帮带，加强岗位“应知应会”培训工作，充分发挥高技能人才的示范和辐射作用，带动职工队伍素质的整体提升.

9、安全责任落实实现新突破、新提升：（1）坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”抓安全，党政一体化推进、一体化考核，形成大安全管理合力；（2）进一步强化分管系统的安全，实行分管领导“谁分管，谁负责”和业务部门“谁主管，谁负责”，各司其职，各负其责，逐项落实；（3）制定系统化的责任分解实施细则，建立责任追究体系；（4）充分发挥纪检监察、绩效考核等作用，以严明的安全纪律、严谨的工作作风保障责任落实；（5）加强干部德的建设和资历锻炼，在安全责任落

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