随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。A公司则提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略。2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，从而迈出了属地化建设的第一步。

在国际化发展过程中，A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势，通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案，实现业务的高端切入，有效识别资源，前瞻性策划项目，带动全产业链均衡协调发展。

<1> 、根据资料一，运用PEST方法分析A公司面临的机会和威胁。

<2> 、根据资料一，简要分析我国各种能源发电技术所属的子行业所处的生命周期。

<3> 、根据资料二，依据钻石模型，简要分析我国水电产业的竞争优势。

<4> 、根据资料二，简要分析A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型，并简述其优缺点。

<5> 、根据资料二，简要分析A公司进行国际化发展的主要动机。

<6> 、根据资料二，简要分析面对经济全球化压力，我国一些水电企业和A公司分别采用的本土企业的战略选择类型。

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