4.临时用电客户。 （六）计量装臵投资界面

1.中、高压计量装臵包括计量电能表、互感器、计量自动化终端（包括负荷管理终端、配变监测计量终端）、表箱等（客户一次性建成的计量柜及客户所提供的计量互感器及其附件除外），均由电网公司投资建设。由客户预留接线和安装位臵。

2.中、高压客户投资建设的计量柜、计量互感器及附件，须经公司校验合格、加封并移交公司维护管理。客户销户时，此类计量装臵应交还客户。

3.低压客户的计量装臵（含电能表、互感器和低压集抄装臵）由电网公司投资建设，由客户预留接线和安装位臵。其中，零星报装低压用户的表箱由电网公司购臵，统建住宅小区的电表箱，由客户投资建设。电网公司提供安装尺寸及预留空间要求，由客户预留电能表和低压集抄装臵接线和安装位臵。

（七）以客户自愿为原则推进投资界面延伸，对不愿采用上述第（一）至（四）点投资界面标准且提交书面声明的客户，由地市供电局参照第（五）点对其确定投资界面，并对供电方案协议提级办理（低压客户提级到县区局营业部办理；中压客户提级到地市局市场营销部组织办理）。

二、业扩配套项目概述

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业扩投资界面延伸项目统一纳入公司业扩配套项目管理，为加快业扩配套项目实施，满足客户用电需求，对业扩配套项目工作要求及专业职责进一步梳理明确，具体如下：

（一）业扩配套项目工作要求 1.项目性质

由市场营销部门会同计划部门在制定供电方案时，商定业扩配套项目用户供电电压等级。

高压业扩配套项目纳入公司电网规划并列入主网投资计划，按主网基建项目相关要求开展立项、建设、招投标、采购等工作。

中低压业扩配套项目列入公司配网投资计划。 2.中低压业扩配套项目立项

（1）立项申请需提供：供用电双方已签订的《供电方案协议》及《中低压配电网业扩配套项目可行性研究表》。

（2）中压业扩配套项目采用单一项目立项，低压业扩配套项目采用打包方式立项。

3.中低压业扩配套项目工程招标

（1）设计、施工、监理均采用年度框架招标。 （2）允许取得《承装（修、试）电力设施许可证》五级及以上资质单位参与施工招投标。中标单位应能满足业扩配套项目实施的时效性要求。

4.中低压业扩配套项目物资采购

（1）中压业扩配套项目采用“定额储备、动态补仓”的物资供应方式，地市局基建部提出储备定额需求及历史使

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用数据并报公司基建部批准后，由地市局物流中心编制储备方案并每月向本局相关部门发布储备物资库存清单。

（2）低压业扩配套项目按“乙供材料”方式组织实施，其中线杆、线缆、PVC管、限流器及其箱体等按公司最新一期招标结果参考控制造价水平。低压业扩配套项目应包括材料费、施工安装费等。

（3）在编制《中低压配电网业扩配套项目可行性研究表》时，中压业扩配套项目原则上应采用定额储备物资，低压业扩配套项目原则上应采用“乙供材料”。

（4）中压业扩配套项目所选用的柱上开关和环网柜（或电缆分接箱），应能够满足配网自动化要求，根据本单位保护配合实际情况，可配备具有快速保护功能模块（即“看门狗”功能）。

5.业扩配套项目建设标准时限

（1）高压项目时限参照主网基建项目建设指导工期。 （2）中压为自供电方案签订之日起3到5个月。 （3）低压为自供电方案签订之日起5个工作日。 以上时限不计因客户原因导致的工期延误。

若客户用电需求时间大于业扩配套项目建设标准时限，可根据客户实际需要约定项目建设时限。

6.青赔与线行规划

业扩配套项目建设过程中青赔、线行规划等问题，可请客户协助处理。青赔及市政报建等费用在业扩配套项目预算中一并考虑。鼓励由政府及客户负责解决外线工程线行走廊

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规划及青赔等事宜。

（二）职责分工

1.公司市场营销部：负责牵头协调推进业扩工程投资界面延伸工作；负责指导地市局市场营销部门开展业务受理、现场勘查、供电方案答复、传递业扩报装需求等工作。

地市局市场营销部：负责收集当地较大用电项目信息，提早在项目规划阶段向客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和用电需求时间，并将需求传递至计划部门，做好业扩报装过程中客户沟通。

2.公司计划发展部：负责统筹安排业扩配套项目新增投资需求，组织制定并下达投资计划，确保投资持续性，负责根据用户需求按分工做好业扩配套项目立项工作；负责指导地市局做好业扩配套项目立项工作。

地市局计划发展部：负责本单位业扩投资界面延伸的投资计划管理和综合统计管理工作；负责根据用户需求按分工做好业扩配套项目立项工作；负责开展业扩配套项目可研、设计框架招标工作。

3.公司财务部：负责组织编制并下达各建设单位业扩配套项目投资年度资金预算方案；负责下达业扩配套项目月度资金计划并监督项目资金的使用；负责配合建设单位开展项目结算，组织做好项目竣工决算、转增资产等工作。

地市局财务部：负责编制并落实业扩配套项目年度投资资金预算与月度资金计划;负责配合建设单位开展项目结算，组织做好项目竣工决算、转增资产等工作。

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4.公司生产设备管理部：负责明确运维分界点及运维责任界面，提出公司资产的相关运维策略。

地市局生产设备管理部：负责做好公司资产运维及做好停送电工作实施。

5.公司基建部：根据业扩配套项目类型，负责组织或指导地市局开展施工、监理框架招投标工作，组织落实业扩配套项目建设工作。

地市局基建部：负责开展业扩配套项目施工、监理框架招标工作，并完成业扩配套项目建设工作。

6.公司物资部：负责公司二级集中采购物资的招标采购管理，协调、配合网公司开展一级物资的招标工作，确保业扩配套项目所需一级和二级A类物资招标结果之间的无缝衔接，保障物资供应。

地市局物流中心：负责组织授权采购物资的采购工作，公布业扩配套项目定额储备物资清单。

三、业扩配套项目分类实施要点

（一）高压（35kV及以上）业扩配套项目

高压业扩配套项目原则上应在电网规划中统筹考虑，并同步取得前期工作“路条”，紧急项目可由地市供电局计划发展部提出项目规模和接入系统方案，经省公司审定后纳入电网规划，并在下一次申请前期工作“路条”时增补。

高压业扩配套项目根据项目投产时间安排，综合考虑前期工作、设计、施工等环节工期，倒排时间节点，统筹安排前期及建设工作计划。

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