工程建设中如何做好项目管理工作

目 录

一、工程建设项目管理的重要意义 ................................... 3 二、工程建设政企职责与作用 ....................................... 4

（一）明确各建设主体的职责和作用.............................. 4 （二）政府建设部门的职责...................................... 5 三、工程建设项目管理的机构及运行 ................................. 5 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 ................... 6

（一）严格做好工程建设项目投资控制工作........................ 6 （二）严格做好工程建设项目质量控制工作........................ 6 （三）做好工程建设项目进度控制工作............................ 8 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 ............... 8

（一）做好工程建设项目的合同管理.............................. 9 （二）做好工程建设项目的信息管理.............................. 9 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 ............... 9 七、识别风险的主要来源 .......................................... 10 八、思考风险应对策略 ............................................ 10 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 .......................... 11

（一）认真落实项目经理责任制................................. 12

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（二）认真落实项目成本核算制................................. 12 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 ........................ 14 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 .............................. 14 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 .............................. 15

（一）DBB项目管理方法 ....................................... 15 （二）Partnering项目管理方法 ................................ 15 （三）EPC项目管理方法 ....................................... 16 结语 ............................................................ 17 2

摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。

关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义

在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对

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