一、安全生产管理的目标任务

认真执行国家有关安全法律、法规和规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的安全产管理责任制，设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，落实各项安全生产制度，保证安全生产必要投入，制定切实可行的安全防范措施，强化企业安全管理自我约束机制，切实提高安全生产管理水平，杜绝违章指挥，防止工伤事故，确保生产、经营、运输安全，最大限度地为社会提供安全、及时，经济、方便、舒适的运输服务，实现企业价值最大化的目的。

1、正确处理安全与生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全和管生产必须管安全的原则。

2、实行安全责任制，明确安全责任。公司总经理对安全工作负第一责任，分管安全工作的副总经理负第二责任，其他领导负综合治理的责任。

3、对安全工作要进行全员、全方位、全过程管理；党、政、工、团都要把安全工作列入议事日程，分工合作，齐抓共管。

4、分管安全工作的副总经理每月不得少于两次深入生产现场、客运公司、车站，督促检查安全工作。

5、充实安全科室人员，并保持人员相对稳定。

6、对违反劳动纪律、不遵守操作规程的人员要及时批评，纠正其错误。情节严重者，要进行必要的处理。

7、对已发生的事故，不论大小，均要坚持“四不放过”的原则，查明情况，严肃处理，认真总结经验教训，指出改进措施。发生安全责任事故，要追究当事人和有关领导的责任。

8、加强基础工作和对安全业绩的考核工作，要使安全质量具有否决权，把安全情况列为评比、升级的重要条件。对事故多的单位，要组织人员进行整顿。

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9、加强安全工作的全面管理，进一步健全安全管理规章制度，使安全工作逐步科学化。

10、建立健全以下安全规章制度：各类人员的岗位责任制、安全责任制、各类事故的处理规定、行车安全奖惩规定、行车安全台帐档案管理制度、驾驶员准入把关和审验制度、车辆技术检验制度、定期安全检查制度、安全例会制度、领导定期深入生产一线监督检查制度、领导带队上路检查本企业车辆安全情况制度、安全活动日制度、安全公里考核制度等。

11、层层分解、落实到人，使每个职工都有责任感和紧迫感，形成上下结合、左右配合的安全保证体系。

12、每月检查一次安全规章制度的执行情况，年终进行总结、分析，提出进一步完善的意见。

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二、安全生产管理机构、职责

1、安全生产机构示意图

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安全领导小组安全领导小组办公室党总支、工会安全科其它科室公司各二级单位二级单位安全领导小组安全领导小组办公室党支部、工会安全科其它科室车间、班组车辆驾驶员其他与安全生产有关的人员设备