关于开展7S管理的工作方案(定稿) 下载本文

关于开展一、目的

7S管理的工作方案

为规范办公室环境秩序、提高生产效率和效能,促进全员养成良好的工作习惯,切实提高全员职业素养,推动企业管理水平的持续提升,特制定本方案。

二、范围

本次7S管理适用于集团及所属各子公司 三、组织与推行职责 1、成立7S管理推行委员会 主任:李良锋

副主任:罗声全、吴德华、田军、陈杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、周煜雄、王晓琴、张翔、李众明、辜杨梅、吕健、陈万杨、王泽文、邱万生、李静、曾涛。

执行主任:陈杰(兼) 执行组成员:

良丰公司:总裁办(胡耀芳)、人资行政中心(彭静、罗军、王佳豪)、渠道事业部(唐天珍)、品牌部(陈鹏)、电商中心(刘腾飞)、系统运营中心(杨淼)、财务部(周述菊、唐琳琳)、客服部(吴冬艳)、工程部(张瑜琳)、商业地产中心(叶琳)。

廖投公司:(丁燕)

成都廖企公司:陈亮、杨婷、李博 成都棒棒基工厂:赖德勇 重庆廖企公司:肖丹 重庆棒棒基工厂:蒋松

成都快麦公司:黄雪萍 西安廖企:苏勤 2、各成员职责

(1)主任:负责工作方案的审批和全员思想动员;

(2)副主任:负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导,并督促执行组全面实施及监督检查;

(3)执行主任:具体负责7S管理方案的实施,指导各公司、职能部门开展工作,并监督检查7S管理活动实施情况;负责7S检查考核的审核和申诉处理。

(4)执行组成员:为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者,负责各个部门的7S管理、实施和监督检查,并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。

3、宣传培训

(1)根据计划,9月26日14点30分在成都棒棒基工厂召开7S管理启动大会,由集团人资行政中心组织,7S管理推行委员所有人员参加。7S推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义,强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性,对推行7S管理提出指导和要求,统一全员思想。

(2)启动大会后,由人资行政中心组织专题宣讲会议,由推行委员会执行组成员参加。培训结合PPT,从7S理论知识、管理要点等方面对执行组成员进行全面培训。

(3)部门周会、晨会宣传:各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间,由各负责人进一步宣讲7S管理活动方案,将开展7S管理活动内容传达到每一名员工。

4、全面导入实施

根据统一部署,7S管理实施时限为10月1日—10月30日。 (1)良丰投资及成都廖企、成都廖投公司、成都快麦、西安廖企、重庆廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施,即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理,摆放有序,标识清晰,卫生干净整洁无死角;人员应按照要求规范着装,佩戴工作牌。

(2)成都棒棒基和重庆棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理标准实施,办公室7S管理按公司统一要求执行,厂区生产车间应作为7S管理重点,以精益化生产管理为目标,对各个生产加工作业区划分标示标线,生产工具应分类标识,以“方便寻找,取用快速”为原则;对库房建立7S标识,物品摆放应分类并划分区域,以安全有序摆放为原则;对存在危险区域或需要警示的设备、区域,应特别予以标示。

(3)为确保7S管理有序开展,持续进行,应对办公室、厂区等区域划分责任区,指定责任人,以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及成都廖企、成都廖投公司办公室管理责任区及责任人(见附件1:集团16楼办公室划区管理责任人)。成都棒棒基和重庆棒棒基工厂、成都快麦、西安廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。

5、检查考评

为确保7S管理持续有效实施,在实施过程中,各人资行政中心(部)应将实施和检查工作同时展开。

(1)制订7S管理规范

规范应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S逐项规范实施标准,指导7S管理标准化作业;办公室管理规范由集团人资行政中心制订(见附件2:《办公室7S管理规范》),成都棒棒基工厂和重庆棒棒基工厂,由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。