关于开展一、目的

7S管理的工作方案

为规范办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本方案。

二、范围

本次7S管理适用于集团及所属各子公司 三、组织与推行职责 1、成立7S管理推行委员会 主任：李良锋

副主任：罗声全、吴德华、田军、陈杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、周煜雄、王晓琴、张翔、李众明、辜杨梅、吕健、陈万杨、王泽文、邱万生、李静、曾涛。

执行主任：陈杰（兼） 执行组成员：

良丰公司：总裁办（胡耀芳）、人资行政中心（彭静、罗军、王佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（陈鹏）、电商中心（刘腾飞）、系统运营中心（杨淼）、财务部（周述菊、唐琳琳）、客服部（吴冬艳）、工程部（张瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。

廖投公司：（丁燕）

成都廖企公司：陈亮、杨婷、李博 成都棒棒基工厂：赖德勇 重庆廖企公司：肖丹 重庆棒棒基工厂：蒋松

成都快麦公司：黄雪萍 西安廖企：苏勤 2、各成员职责

（1）主任：负责工作方案的审批和全员思想动员；

（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；

（3）执行主任：具体负责7S管理方案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。

（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。

3、宣传培训

（1）根据计划，9月26日14点30分在成都棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。7S推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。

（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等方面对执行组成员进行全面培训。

（3）部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动方案，将开展7S管理活动内容传达到每一名员工。

4、全面导入实施

根据统一部署，7S管理实施时限为10月1日—10月30日。 （1）良丰投资及成都廖企、成都廖投公司、成都快麦、西安廖企、重庆廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要求规范着装，佩戴工作牌。

（2）成都棒棒基和重庆棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理标准实施，办公室7S管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为7S管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产工具应分类标识，以“方便寻找，取用快速”为原则；对库房建立7S标识，物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。

（3）为确保7S管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及成都廖企、成都廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附件1：集团16楼办公室划区管理责任人）。成都棒棒基和重庆棒棒基工厂、成都快麦、西安廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。

5、检查考评

为确保7S管理持续有效实施，在实施过程中，各人资行政中心（部）应将实施和检查工作同时展开。

（1）制订7S管理规范

规范应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S逐项规范实施标准，指导7S管理标准化作业；办公室管理规范由集团人资行政中心制订（见附件2：《办公室7S管理规范》），成都棒棒基工厂和重庆棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。