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EPC项目各阶段工作及文件的要求

21项目各阶段EPC总承包工作 项目各阶段EPC总承包工作见下表： 项目实工作分施阶段 项 工作内容 责任岗位 备注 任命项目管理人员，签定项组建 目责任书、制定项目部管理制度 项目部 项目 启动 项目策划 项目实施规划 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 项目经理 综合管理部经理 项目经理、项目副经理 项目经理、项目副经理 运河文化发布中心 运河文化发布中心 方案设计 组织方案设计 设计经理 获得方案设计批复 初步设设计 计 阶段 组织进行施工图设计 施工图 设计 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 送第三方设计审查，包括施施工图 工图审查，消防审查、节能审查 审查等 设计经理 初步设计 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 .

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根据审查意见反馈进行设计修改 获得审查报告 设计经理 设计经理 组织交底会议、形成会议纪设计图设计经理、施工经要、多方签字盖章形成正式纸交底 理 文件 联系、组织相关人员解决设设计变计上的问题，确定变更内容，设计经理、施工经更 形成变更文件，多方签字盖理 章确认生效，交付实施 根据施工图编制设备清单 编制设备清单 设计经理、采购经理 设计经理、采购经提供材料设备采购技术参数 理 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计经理 设计、采购主管 项目经理、采购经理 项目 报建审批 审批 采购计编制施工招标、材料设备采划 购计划 施工区块划分 采购 协调我院集中采购中心编制管理 土建施招标限价并审计、编制资格项目经理、项目副工招标 预审文件、资格预审、编制经理、采购经理 招标文件、评标、定标 签订施工合同 项目经理、合同经理 .

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续上表 工项目实作施阶段 分项 工作内容 责任岗位 备注 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理 华东院内部招标询价、编制招标项目副经理、采购限价并审计、供货商资格预审、经理 设编制招标文件、确定供货商 采购 备项目经理、合同经管理 采签定采购合同 理 购 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工用电、用水开户 施施工 工管理 准备 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 管理分包单位进行场地平整 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 .

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协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 组织专项施工方案的专家评审 (高大支模架等) 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措项目副经理、安全施落实情况 总监、 组织规划部门定位放线并复核 项目副经理 .