A.室内温度 B.室内湿度 C.风口风量
D.冷热水总流量 E.冷却水总流量 【答案】ACDE
30.敷设光缆的基数要求包括（）。 A.光缆的牵引力应加在所有的光纤芯上 B.光缆的牵引力不应小于150kg C.光缆的牵引力速度宜为10m/min D.光缆接头的预留长度不应小于8m
E.敷设中光缆弯曲半径应大于光缆外径的20倍 【答案】CDE
三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分） （一） 背景资料
某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。 表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表 在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。
设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。
由于安装公司进场后，未向当地（市级）特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。
在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。 问题：
1.根据表1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
2.设备采购前的综合评审除考虑供货商的基数和商务外，还应从哪些方面进行综合评价？
3.安装公司开工前向当地（市级）安全监督部门提交哪些书面告知材料？ 4.制氧机法兰与管道法兰的偏差应在何种状态下进行试验？检验的内容有哪些？
【参考答案】
1、根据表1所示的逻辑关系可绘制出双代号网络计划图如下图所示：
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通过计算可知，关键线路为①→③→⑥→⑦。计算总工期为60+90+20+10=160天。
电气安装滞后不影响总工期，调试滞后影响总工期3天。
由于电气安装具有90天的总时差，滞后延误10天不影响总工期。 调试工作为关键工作，总时差为0.工作延误3天会影响总工期3天。
2、综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并列出推荐顺序。 3、安装公司开工前应当向当地（市级）安全监督部门提交的书面告知材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案（包括项目相关责任人员人名、责任人员到岗、质控点位图）；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；特种设备制造单位的资质证件。
4、制氧机法兰与管道法兰连接前，应在自由状态下进行检查。检查的内容包括：法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时，应在连轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与制氧机的结构进行复位检查。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。 （二） 背景资料
安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。
安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织涉及，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。 通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。 通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。 问题：
1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施？
2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测？ 3.指出图2中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。 4.在试运行验收中，需返工的是哪个分项工程？写出其合格的技术要求。 【参考答案】
1、项目成本控制措施主要包括：成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评
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价、成本控制措施等。 2、风管批量制作前，除了进行严密性试验外还应对风管的强度进行试验；风管批量制作后，除了对主、干风管进行漏光实验，还应对主、干风管进行漏风量检测。
3、（1）穿墙套管厚度错误，当风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时，应设钢板厚度不小于1.6mm的预埋管或防护套管。
（2）水泥砂浆密封错误，风管与防护套管之间应采用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。
（3）防火阀支架设置错误，边长或直径大于等于630mm的防火阀应设置独立支吊架。
（4）防火阀位置错误，防火分区隔墙两侧的防火，距离墙表面应不大于200. 在试运行验收中，应返工的是风机盘管分项安装工程。风机盘管的供回水管和凝结水管应注意坡度和坡向，凝结水管应低于集水盘，坡度不小于2%，并坡向立管。
4、在试运行验收中，应返工的是风机盘管分项安装工程。风机盘管的供回水管和凝结水管应注意坡度和坡向，凝结水管应低于集水盘，坡度不小于2%，并坡向立管。 （三） 背景资料
A单位中标某厂新建机修车间的机电工程，除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外，余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。 在机器设备就位后，A单位的专业质检员发现设备安装的垫铁组有20组不合格，统计表如下：
A单位项目部分分析了垫铁组超标成因并进行了整改，达到规范要求。 B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐藏工程记录等资料；编写了桥式起重机试车方案，经获批准后，由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走试验。桥式起重机在实验中，由于大车的限位开关失灵，大车在碰撞车档后停止，剧烈的甩动造成试验配种脱落，砸坏了停在下方的一辆叉车，造成8万元的经济损失。
经查，行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试，达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同预定3天后才交工。
建设单位根据与A单位的合同约定，对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔，C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔，并获得了经济补偿。 问题：
1.从施工技术管理和质量管理的角度分析垫铁组安装不符合规范的主要原因。 2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率分为A类、B类、C类。
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3.从桥式起重机发生的事故分析，试运行工作中存在哪些主要问题？ 4.A单位向C单位索赔11万元是否合理？说明原因，A单位应如何索赔？ 【参考答案】
1、施工技术管理的角度，垫铁放置方法未严格按规定进行；每个地脚螺栓旁至少放置一组垫铁，并放置在主要手里部位下方；相邻垫铁组间距宜为
500~1000mm；每组垫铁的块数不宜超过5块。平垫铁厚的宜放在下面，薄的宜放在中间，厚度不宜小于2mm；除铸铁垫铁外，设备调整完后各垫铁互相间应用定位焊焊牢。
质量管理的角度：对于垫铁设置重要的工序未严格执行三检制、即自检、互检、专检。对垫铁设置控制点未进行详细的技术交底。
2、根据统计表中的数据绘制的垫铁组质量不合格点排列如下所示：
垫铁组超厚和垫铁组距超标属于A类问题；垫铁组超薄属于B类问题，垫铁翘曲属于C类问题。
3、试运行工作中存在的问题有：
（1）试运行应由专业分包B组织运行，不应由劳务分包C组织运行
（2）试运行方案批准后未进行安全技术交底工作，为编制事故应急处理预案 （3）未对参加试运行人员进行培训，并应审查试运行人员是否取得相关证件，持证上岗
（4）桥式起重机满载负荷试运行前应做无负荷试运行，保证工作系统各运动部件的运转正常
（5）试运行前应划定禁区，清除与试运行无关的障碍物，在施工现场有与调试无关的叉车。
4、A单位向C单位索赔11万元不合理。理由：由于C单位和B单位具有直接合同关系，而与A单位无直接合同关系。所以A单位不能直接向C单位进行索赔。
正确的做法：此起事故主要由于专业分包B单位的监管不力，将专业分包工程桥式起重机安装分包给无相关资质的劳务分包C，属于B单位的过错，且B单位应对C单位事故承担全部责任，所以A单位可就C单位造成损坏叉车8万元经济损失直接向B单位进行索赔，同时可以依据合同条款相关内容的约定向B公司提出因C单位延误所造成工期延误3万元的罚款，共计11万元。 （四） 背景资料
A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A
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公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。
A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。 依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接（见图4架空线路），在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。
光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。 表410MW光伏发电工程施工进度计划 图4光伏发电、变电和办理电工程示意图 问题：
1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？
2.项目部应如何调整施工进度计划（表4）中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？
3.说明架空导线（图4）在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。 4.C公司在9月20日前应完成35KV架空线路的哪些测试内容？ 5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。 【参考答案】
1.项目部依据进度计划安排施工可能受到如下因素的制约：（1）相关单位，如建设、设计、监理、物资供应，以及交通、通信、供水、供电等政府有关部门的影响；（2）施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；（3）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度；（4）业主对工程提出了新的要求，设计变更或是施工单位要求设计修改；（5）施工过程中遇到气候、水文、地址及周围环境等方面的不利因素；（6）各种风险因素的影响；（7）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
工程分包的施工进度协调管理的作用是把制约作用转化成为和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。 2.调整方法为：支架及光伏板的安装，应该在接地施工完成之后做。
因为，接地属于安全保障措施，要先做，另外光伏板利用太阳能发电，施工时会带电，容易发生触电事故。
3.被叫停的原因：在河流上方出现了导线接头，不符合导线连接的要求。
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