简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。 三、项目部组成

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：

施工一队 项目经理 施工（工长） 项目副经理 技术负责人 测量员 施工员 质量安全员 材料机电员 资料员 施工二队 施工三队 施工四队 主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍

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作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部管理人员职责如下： （一）、项目经理

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（二）、项目副经理

1、全面负责分包施工协调管理。

2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。 3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 （三）、项目技术负责人

1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

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2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（四）、施工工长（施工员）

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量、试验工作。

4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。 （五）、材料员与机电管理员

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律

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拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（六）、质安员

1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 （七）、测量员岗位职责

1、 开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。

2、 参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时汇报。

3、 做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。

4、 在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。 5、 做好竣工验收的测量准备工作。 （八）、试验员岗位职责

1、 开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。 2、 熟悉材料的规格、性能、试验方法，原材料到工地后按规定取样送检。 3、 配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。 4、 搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样送检。

5、 负责进场材料的质量检验，对不合格品严控使用。 6、 负责项目部资料归档，参加工程验收、验交准备工作。 （九）、项目资料员应做好以下工作：

1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

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2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。

3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。 四、施工任务分配

根据本工程施工现场的实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配如下： 第一施工队施工范围负责进出水管道及溢流涵施工； 第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工； 第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工； 第四施工队施工范围负责站内道路及附属设施工程施工；

每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。 五、施工平面布置图

（一）、施工平面总体布置原则

（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实行半军事化管理。根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。

（2）依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置，周边用彩色异型钢板围护，实行门卫管理。项目部办公场所，职工生活区设在交通便利位置，房屋使用活动板房，以节约用地。

预制场、材料加工场、机械停放场并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。

合理的布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。根据工程现场情况，现场按办公区、作业区、生活区等布置，各区域相对独立。现场主要施工道路、成品加工区等采用C20砼进行硬化。

（二）、施工总平面布置 1、现场布置原则

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