★机密

员工考核管理办法

目 录

第一章 总则 ................................................................. 2 第二章 考核组织和管理 ....................................................... 3 第三章 考核程序 ............................................................. 4 第四章 季度考核 ............................................................. 9 第五章 年度考核 ............................................................ 12 第六章 申诉及其处理 ........................................................ 15 第七章 附则 ................................................................ 16 附件一 季度考核流程图 ...................................................... 17 附件二 考核评分表及填表说明 ................................................ 17 附件三 考核指标评定表 ...................................................... 28 附件四 考核统计表 .......................................................... 35 附件五 考核申诉流程图和表格 ................................................ 44

第一章 总则

第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条 考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条 考核原则

（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配；