顺河镇德仁希望小学领导班子管理办法

为了最广泛最充分的调动各职能部门工作积极性，构建强有力的行政队伍，加大行政执政能力。更好的实行校长责任制，使校长有决策权，学校机构设置合理，人员分工明确，确保政令畅通，行政工作效率高。确立德育、教学、后勤三大管理系统，特作如下规定： 一、推行岗位责任制

1、每个领导成员都要认真履行自己的岗位职责，积极、按时、按质、按量完成所分管的工作和临时交办的事项。

2、逐步推行行政领导“三个一”制度，即：“上好一门课，带好一个年级组或教研组，管好一个部门或专项工作”。

3、领导班子成员要做到“七讲”，即：“讲政治，改进工作作风；讲学习，提高素质；讲团结，不违反原则；讲原则，不怕得罪人；讲觉悟，起带头作用；讲正气，公正廉洁；讲纪律，不泄密”。

4、每一个领导班子成员都要明确提出两个承诺：一是自己分管的工作创一流；二是自己的教学工作争一流。取消那种：“平平稳稳占位子，忙忙碌碌装样子，迷迷糊糊过日子”的状况。 二、实施管理考评制

建立领导班子成员工作每周报告制度（即“考核薄”记录到每日工作综合情况）；每月自查自纠考评制度。 三、责任分工

1、宗旨:依法治校,规范管理,宏观指挥，分工合作,各尽其能,各负其责,做到事事有人抓,事事有人管,团结协作,其抓共管,争创一流学校. 2、具体分工职责:

校长:全面领导学校工作.主要分管学校干部人事,财务及行政工作, 党支部书记：全面负责学校的党务工作。学校的政治学习工作，分管学校教职工的师德、职业道德、社会公共道德等教育建设工作，领导所辖群团组织努力工作，为学校办学目标任务的完成实现，各种管理规章制度实施推行，排忧解难，扫除障碍。

后勤副校长：全面负责学校的行政日常管理工作。组织对政工、教务、后勤、办公室四个主任的督促，指导工作。

教学副校长：具体分管学校德育工作和安全工作，负责（师生）学生日常行为习惯的养成，学生思想动态，道德品质培养教育，做好学生偶发事件处理协调解决工作。负责班主任日常管理和六认真督促检查和考核工作，指导班主任做好学生的阶段性，针对性德育工作。组织召开好家长会和重大节日集会，负责学生的评优评先工作，领导团队工作，督促相关人员，管理和组织学生的三操和运动会作好学生的安全教育宣传工作。

教务主任：具体分管教学工作，普九巩固工作，教学常规，六认真，教学质量的督促检查考核等，负责科任教师，教务资料员等人员的常规督促检查考核工作。分管教育科研、课改、教育活动，继续教育的

组织登记工作，加强“四种人才”的日常工作。

总务主任：具体负责分管学校食堂卫生安全工作，社会治安的治理工作。学校后勤工作包括食品卫生安全、门卫、收费、校园绿化、财产管理、水电登记管理、硬件维修等。负责所辖人员的常规检查和考核工作，学校预防安全工作。

办公室主任：负责学校办公室的全面工作，协助党支部、行政掌握上级行政部门重要指示及传达学校各项决议、决定、通报、通知等工作。

教研组长：组织全组政治和业务学习，负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作；团结全组教师，严格执行教学计划和教学大纲，搞好教学研究、教学实验和教学总结，圆满完成教学任务，努力提高教学质量。

少先队总辅导员：协助政工主任工作，具体分管团队工作。负责学校的环卫管理和重大节日组织安排。

工会、教代会主席：具体负责工会和教代会工作。配合行政作好教职工的思想政治工作，收集群众意见和建议，定期交班子审议和讨论，为学校工作的稳定发展排忧解难，消除隐患。