美的集团公司绩效考核方案及表格

2018年7月

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目录

第一条 考核目的、原则和对象 ........................................................................... 3 二、考核原则 ...................................................................................................... 3 三、考核范围 ...................................................................................................... 3 第二条 考核方式 ................................................................................................ 4

一、部门、下属子（分）公司评分 ...................................................................... 4 二、岗位评分 ...................................................................................................... 4 三、评分方式 ...................................................................................................... 5 第三条 考核安排 ................................................................................................ 9

一、考核小组 ...................................................................................................... 9 二、考核时间 ...................................................................................................... 9 三、考核注意事项 ............................................................................................. 10 四、考核面谈 .................................................................................................... 10 五、考核结果反馈 ............................................................................................. 10 六、考核结果运用 ............................................................................................. 10

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第一条 考核目的、原则和对象

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司

持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

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