中国地质大学（武汉）

经济管理学院

课程：跨国公司管理

题目：对于联想收购摩托罗拉的研究

姓名：张弛（背景介绍、文档整合、视频下载）

陈盼（理论分析、问题整理）

何洋洋（收购方式）王玉婷（收购评估） 游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理） 石真真（结论与思考）陶启航（总结拓展）

学院：经济管理学院 班级：83121

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目录

1． 理论分析…………………………………………………3 2． 战略管理…………………………………………………3 3． 背景介绍…………………………………………………6 4． 收购方式…………………………………………………8 5． 收购评估…………………………………………………9 6． 战略分析…………………………………………………12 7． 结论与思考………………………………………………17 8． 总结拓展部分……………………………………………19 9． 附录1……………………………………………………22 10． 附录2……………………………………………………23

1．理论分析 1.1并购分析 并购类型

按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。

联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。

1.2并购动机

通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，达到降低生产和运营成本的目的。

摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。

2．战略管理

企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。

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“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。

四种跨国经营战略的主要特征

国际战略多国战略全球战略跨国战略 战略 重点通过全球范围的技术扩散和适应性调整,利用母公司的知识和能力提高国外子公司的自主经营灵活性，以适应不同国家的差异通过集权和全球规模的经营，建立成本优势同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 资源 配置核心机能集中在母公司，其他分权给国外子公司国外子公司分权管理，实行适当自给自足经营全球规模的集权管理分散、相互依存和专门化的能力 2.1战略类别

2.1.1总公司层次的战略

确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管 理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。

公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战明确 目标 战略 战略 战略 略联盟等。 宗旨 定位 选择 实施 激励机制 评估 战略目标 核心业务 经营层次的战略 外部环境 2.1.2业绩 界定 当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化反馈（战略调整） 战略等。

2.1.3职能层次的战略

在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。

2.2战略管理过程 2.2.1明确公司宗旨

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