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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

第一阶段预热阶段

一、组织准备阶段

团队情况 团队名称 首席执行官CEO 运营总监COO 团队口号 团队LOGO 及释义 1、模拟公司的组织结构 1.1.组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 市场开拓 战略规划市场部 市场营销 资格认证 生产部 组织生产 产品研发 营销投入 说明 CEO联系方式 营销总监CSO 财务总监CFO

精心整理 厂房购买、出 售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 采购提前期 采购原料 原料订单 物流部 原料库 库存管理 成品库 现金库 会计核算财务部 财务管理财务运营 应收应付 综合费用 2、角色扮演者的岗位职责 CEO 银行贷款 CSO COO 精心整理 CFO 二、企业基本情况描述

第二阶段第一年经营实训

一、第一年实训目标 ? 掌握游戏规则 ? 能够准确填写订单登记表 ? 能够准确编制资产负债表 ? 能够准确编制损益表 ? 能够准确编制综合管理费用明细表 ? 能够准确学会编制成品核算统计表 ? 学会进行现金流量的管理与统计 ? 能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重 ? 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。 二、第一年经营规划 销售预算 最大可受订单 经营规划 设备投资规划 营销策划方案 销售数量： 单价： 销售收入： 库存： 生产能力： 生产计划： 采购计划： 厂房投资或租赁计划： 设备转产、新购或变卖计划： 广告方案 市场开发计划