以下工作原则。

1、 坚持“创造卓越，服务建设”的服务宗旨。

2、 坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿

智求发展”的经营理念。

3、 坚持“技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意”的质量

方针。

4、 维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。 二、 优化资源配置

1、 公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。 2、 项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价

工程师组成。

3、 对个别特殊专业工程，咨询人员受专业或其他方面的限制，

不能独立的就某些特殊领域做出专业判断时，公司将聘请有关的专家或其他相关人员协助工作，提供技术支持。

三、 坚持员工教育制度

1、 定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌

握新知识、新技能、新方法。

2、 对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充分

了解本项目特点，掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作方法。

四、 坚持员工职业道德教育制度。

公司将定期或不定期对员工进行咨询行业职业道德教育，提高执业素

养，端正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服好务。 五、 建立廉政建设制度。

造价工程师与企业签订廉政协议，严肃工作纪律，强化工作作风，在工作中，不接受建设单位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或礼品礼金，一旦发现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格，进行经济处罚。

六、 严格执行质量三级复核制度，层层把关，人人对质量负责。 七、 实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，咨询

过程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核，奖优罚劣。

八、 严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对违反

协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。

九、 造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他场所开展工

作，发现违纪行为立即处罚。

十、遵守国家注册造价师执业资格管理制度，从业造价工程师全部为本企业注册造价工程师，对违反造价工程师执业管理规定的人员严格按照制度报行政主管部门处罚，公司绝不隐瞒、不护短。 第五章 工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 一、工程量清单编制时间安排

工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本项目招标文件及双方签订的咨询合同约定执行。 二、保证工作进度保证措施

工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨询工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展。为此，公司将采取以下措施满足时间要求：

1、在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本项目造价咨询工作。

2、公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。由项目负责人统一管理，一般情况下由组员自驾，特殊情况下由公司司机代驾。

3、为便于就近服务业主，公司将在市内临时租用办公室一套，用于项目组办公使用，并就近安排食宿，公司对项目组提供全方向的后勤服务，服务到项目组，节省时间。

4、为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。为项目配备打印机、复印件等办公设备，配备办公电话，便于项目组工作使用。

5、为项目组储备预备工程师，一旦工作量加大，预备工程师加入进来，协同完成工作。

第六章 工程量清单及预算控制价编制工作准备 为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作： 一、了解项目基本情况

我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情

况、其他有关情况等。 二、编制详细咨询工作实施方案

项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。 三、收集整理咨询工具资料

造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。 四、进行人员培训

项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。 五、配备必要的办公设备

公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。 六、工作分工

项目负责人按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程预算控制价编制疏忽和遗漏。