在全县旅游产业发展座谈会上的讲话

同志们：

县委、县政府为了加强我县文化旅游工作，专门成立了由县委、人大、政府、政协四个部门的领导组成的文化旅游产业推进领导小组，主要目的是要推进我县文化旅游事业健康快速的发展。今天我们召开第一次会议，这次会议非常重要，主要目的是推进全县景区改造提升、规范管理、打造品牌，全面推动蔚县文化旅游业的发展。更重要的是想要明确政府在文化旅游发展中的主导、管理、监督的作用，刚才贾智彬县长对文化旅游工作做了详细具体科学的、也是经过反复认真研究的讲话和部署，我希望我们在座的各个部门，回去以后认真研究、认真落实。另外，这次部署，下一步我们就要对部署安排工作的落实情况进行监督检查。 我县区位优势明显，已纳入环京津休闲旅游产业带，如何在京津冀旅游一体化的大环境下，更好地利用我们自身的区位、资源优势，带动旅游业更好更快的发展是我们当前乃至今后的主要任务。我们蔚县两大特点，一大特点是资源大县，两个分支是能源和旅游资源，旅游资源在北方数一数二，但欠缺开发。近年来，在县委、县政府大力推动下，在座大家和全县部门的共同努力下取得了可喜成绩，游客数量逐年递增，尤其是今年上半年就突破100万人次，知名度显著平攀升，尤其是周末一床难求、一席难食的局面已经持

续了好长时间。为了更好的加快经济转型、发展旅游文化战略，针对目前的资源优势，如何做优发展环境、做强县域经济，县委、县政府前期专门组织相关人员去河北武安、山西襄垣等地进行考察，同样是资源大县，同样是比较落后的山区，但人家在转型上做的比较好，比较快。就是尽快从产煤、产铁向更深一步的发展，而且是在旅游开发上明显的资源不如我们，但旅游开发要优于我们，需要考察回来后反思我们的问题，来加强今后管理、规范和提升，围绕要打好民俗、剪纸、生态、古建四张牌，打造民俗文化精品大区，从而带动生态旅游、民俗旅游、文化旅游的整体提升。

我县今后旅游业的发展前景很广阔，形式和内容也会更丰富，现有的旅游管理体制虽然使旅游业整体得到较快发展,取得了一定的成就,但仍然存在大职能与小机构的矛盾、投入机制泛市场化缺陷和投入机制运行不畅通等问题。正是在这种背景下，县委县政府决定组建全县景区管委会，重点解决管理上的不规范、资源利用上的不充分以及融资渠道上的不通畅问题，从而确保旅游业健康稳定快速发展。下面我就利用全县景区管委会完善景区管理体制机制、全面推进全县景区的统筹协调发展、发挥整体效应、打造知名品牌讲几点意见：

一、查摆不足，发现问题，从根源上解决发展制约瓶颈。

景区发展上：一是定位与发展目标不协调、不一致。我县A级景区中，有两家为民营企业，一家为国有企业，但是三家景区从管理层就对自身的发展缺乏一个清晰的定位和发展目标，造成了依靠广告宣传和通过旅行社招揽客人的单纯揽客局面，很少在完善硬件、树立品牌方面下工夫，单打独斗，缺乏一个整体的调度、协调，缺乏一个行规，比如说周一至周四是淡季，周五和周六是没法再旺，缺乏一个整体的协调，造成了发展的不平衡。因此，各景区的负责人要充分认识到旅游行业的发展前景与巨大潜力，正确处理好近期赢利与长远发展的关系。二是景区投入机制不健全。目前，全县景区中门票经济现象突出，景区收入主要单纯依赖于门票，弱化或者忽视了其他旅游要素对旅游收入的贡献，造成了景区在投入建设中出现了捉襟见肘之势，景区用于产品开发的费用少之又少，投入机制跟不上，景区的发展就成了一句空话，譬如我县的两家生态景区，景区在游客的停留时间上没有很好的研究，景区内部娱乐项目单一。空中草原景区应该在“风”的上面做文章，加大一些涉及风方面的设施设置建设；做好午餐的接待问题，尤其是大型团队的就餐问题，搞好景区内农家乐建设；着手购物街建设，增加游客停留时间，实现景区一日游。金河景区也是存在缺乏购物、娱乐等方面问题，应该在“山”的上面做文章，争取把客人留一天时间，增加旅游收入。另外，暖泉景区应该加大开发建设步

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