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《职业生涯规划》课程设计

陕汽集团员工职业发展通道设计

小组成员： 110501102 兰 杰 110502112 杨文博

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目 录

一、企业简介 ............................................. 1 二、调研过程及分工 ..................................... 1 2.1调研过程 .......................................... 1 2.2小组分工 ........................................ 2 三、企业职业生涯规划现有问题 ............................. 2 四、职业发展通道设计方案 ................................. 3 4.1目的 .............................................. 3 4.2基本理念 ........................................ 3 4.3企业员工职业发展通道设计的基本内容 ................. 3 4.4职业发展通道等级划分 ............................. 5 4.5员工职业发展通道任职资格标准设计 ................... 6 4.6员工职业发展渠道 ................................... 7 五、课程设计体会 ......................................... 8

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陕汽集团企业员工职业发展通道设计

一、企业简介

陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。

陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。

陕汽集团贯彻尊重 爱护 发挥 发展的用人理念， 公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。

二、调研过程及分工 2.1调研过程 2.1.1准备阶段

前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。 2.1.2 实施阶段

由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行,主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。

2.1.3整合阶段

整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有的

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