假如我是学生会主席

每当在活动中不断吸取着成长的精髓，和对每次亲身体会后得到的收获，所以慢慢对学生会的种种活动，制度有着自己的看法。假如我是学生会主席，不说是要如何大刀阔斧的改革，而应该是如何改进以更好地为同学们服务，为老师架好沟通的桥梁。

首先，我觉得作为学生会主席，重要的一点是确立学生会在同学之中的威信，顾名思义，威信包含两点，威严和信用。威严如何确立？这是一个大家都必须去思考的问题，就我个人而言，我觉得威严的确立来自雷厉风行的作风。就拿参加活动而言，前期我们得做好宣传动员工作，把活动宣传至每一个同学手中，让他们信息不至于滞后。其次就是组织好报名工作，鼓励那些想上大学后锻炼自己，突破自我的同学和比较腼腆但有积极性的同学参加。最后最重要的一点就是要让大家知道，我们不是为了做活动而做活动，而是为了给大家一个平台去展示自我，锻炼自我。个人及其反对那些要靠下死命令去班里拉人的活动，这样一方面打击了同学们参加活动的热情及积极性。另一方面也降低了学生会在同学心目中的威严。第二，如何保证信用？保证信用就是学生会计划要做的事情，开展的活动，一经敲定，除非人力不可抗因素，一定得如期执行，这不仅仅是给学生会自我约束，而是给同学的承诺的实现，如果能坚持下去，学生会一定会在同学心目中留下美好的印象。

其次，我觉得作为学生会主席，要做好自我定位,对自我约束增强，给大家带好头，同时，要认真地接受别人的批评与指正。只有自己做好了，整个组织才会以你为榜样，共同奋斗。

第三，在约束自我的前提下，对各个部长也要做到一视同仁，赏罚分明。虽然每个人都有自己亲近的人，丹不能因为自己有个人倾向而偏袒某几个自己熟识的部长，这样不仅不利于学生会内部的团结，而且也不利于今后各种活动的开展。 第四，在各个活动中逐渐淡化部门的界限。每个活动的开展都少不了各个部门的配合，比如开展学风建设月这一活动。就涵盖了整个学生会的各个部门，可以说一个活动是由一个部门牵头，但并不是一个活动就由一个部门来全权负责，分工明确固然好，但我们学生会是一个团体，不应该有事不关己，高高挂起的心态，作为一个团体，合作才是王道。在今后的活动布置中只是提出由哪个部门牵头，具体工作则由整个学生会一同完成，我们要以饱满的热情去迎接每一次挑战。 第五,加强内部管理，迅速提升整体团队实力。我们知道，学生会在一个月以前进行了招新，这届新干事如何将影响到学生会的整体实力。这就要求我们强化管理制度，加强内部考核的同时，让新干事快速的熟悉各个部门的工作是快速提升团队整体实力的关键。我将根据往年经验迅速召开新老干部经验交流会，各个部门有计划的开展特色活动。组织几个部门之间合办活动，加强各个部门之间的沟通交流，使各个部门之间形成互补、互助的合作模式。 第六，提升学生会的整体创新能力。创新一词一直以来被广泛的应用于各个领域，学生会工作这一方面也不例外，只有不断地推陈出新，勇于实践，不惧失败才能做出自我的特色。我一直坚信一个道理，失败并不可怕，关键是我们能从一次次的失败中得到些什么。只有勇者，不惧失败，才能到达创新的巅峰。我们现在的工作不求有功，但求无过的保守姿态不利于新思想新想法的迸发。作为学生会主席，应努力鼓励各部在原有活动的基础上进一步的创新，丰富各部的活动，

让大家有更多的机会更多的平台去展示自我。创新活动并不一定要想出原来不存在的活动，也可以是在已有活动的基础上添加一些新的元素，让活动变得更加精彩，参与性更强，诸如此类，我们可以不断地尝试，只有想不到，没有做不到！ 第七、加强学院学生会与各学院学生会、校学生会及外校学生会的沟通交流。学生工作是一个平台，与外学院学生会交流可以互补长短，同时提升学院学生会的知名度和影响力，这对以后开展一系列大型主题活动有着深远的影响，比如通信的Dream of 20系列活动，如果能得到各个学院的响应，一定能做成一个像女生节、突出各个部门的特色，开展精品活动。

总而言之，我认为，作为一个学生会主席，最重要也是最关键的就是如何为同学服务，如何让学院学生会做出全校公认的成绩，这是我所追求的目标，也是每个通信人所追求的目标！

我相信，我志，我愿，故能成功！