最新精编棚户区改造EPC工程项目管理要点(两个通用投标模板) 下载本文

h、组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。i、按合同支付劳务报酬;进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。 ③劳动力安排计划与施工进度之间的配合

a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。

b、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。 ④劳动力组织的保证措施

a、根据工程项目需要,以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。

b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。 c、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务 队签订劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。

d、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。

e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率。

f、在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。

g、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 3.质量控制要点 (1)质量保证体系

我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。 定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下:

(2)分部(项)工程质量实施计划

本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定,单位工程最终质量等级为优良。

(3)质量保证总体措施 ①从施工组织与队伍上确保:

a、本工程本联合投标体决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理,并配足专业施技管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工控制责任制,各岗位各行其职。

b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本联合投标体在册职工参与施工,不搞分包和私招乱雇,同时,本联合投标体施工单位拥有已形成

的对施工队伍完整的管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 ②从施工制度上确保:

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,并进一步细化具有本联合投标体施工单位特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度,严格按照规范要求,狠抓关键工序管理,严格过程控制做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

③依托先进的施工技术与手段,提高质量:

a、专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

b、先进的模板体系:墙模采用组合大模板体系,表面为双面覆膜多层板模板,足够的刚度和光滑平整的楼面是施工清水砼的保证。 柱模采用木模拼装组合,钢管围楞,以确保砼外观质量。

梁板采用12mm厚双面覆膜多层板做面板,刚度大,易拆除,周转次数高,砼质量好。

模板支撑采用新型门架早拆支撑体系,以确保模板的承载力与稳定性。c、钢筋连接技术:φ>16以上钢筋采用电渣压力焊连接技术,并由专业人员施工,操作工人持证上岗,时施工中严格按技术规程操作,加强质量检测与验收,从而确保钢筋连接质量。

d、防水工程保证:严格按防水操作规程操作,由专业队伍施工,工人持证上岗,尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求,并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。 ④优质的物资采供系统,确保原材质量:

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据质量标准,确保所采购和分供应的物资满足质量要求。

a、采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、实行动态管理,项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,对不合格的供应商从档案中予以除名。 ⑤以严励的经济奖罚措施和合同保证质量:

a、保证资金正常运作,确保安全设施和施工资源正常供应。同时,引进竞争机制,建立奖罚制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们再接再励,扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。 b、合同约束:

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍及专业公司的施工质量,热情接受建设监理的监督。 ⑥从计量上确保:

计量管理是质量控制的根本,严格按照规定,加强计量器具管理,做 到称量准确,把关严格要求,以此提高工程质量。 ⑦开展广泛的科技攻关,提高工程质量:

充分发挥科技实力,增加投入,积极调动广大员职工的质量攻关热情,组织施工质量控制等课题,提高工程质量,详见QC攻关计划。 ⑧运用高效,灵敏的电脑监控系统:

施工大门处设探头一只,结构施工时塔吊上设探头,装饰施工中在关键楼层,关键部位施工时设置移动式探头,专人值班监视,全方位,全过程掌

握施工质量动态,发现问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态,使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (4)分部(项)工程质量保证措施 ①测量工程质量保证措施:

a、测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量,检测设备必须经过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

b、测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。施工期间,定期复核基准点是否以生位移。

c、总标高控制点的引测,采用闭合测量方法,确保引测结果的精度。 d、所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法,确保引测结果精度。 e、轴线控制点以及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 f、所有测量结果,应及时汇总,并向关部门提供。

g、测量人员必须由经过专业培训,具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。

②模板工程质量保证措施:

a、模板在每一次使用前,均应全面检查模板表面光洁度,不允许有残存的砼浆,否则必须进行认真清理,然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。 b、安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况,注意与安装协调,封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。

c、梁柱处模板要专人修补、模板的拼缝有明显缝隙者,必须采用油腻子批嵌,确保表面平整接头方正。拆除模板必须得到项目工程师的认可,并有拆模通知后方可进行拆模。