0.2管理者代表任命书

兹任命：

郑X龙 先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：

1、提出本企业两化融合相关的决策建议；

2、按照GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系；

3、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；

4、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协调； 5、负责审核《管理手册》，批准程序文件和制度性文件；

6、协助最高管理者进行管理评审，公司内部审核，并向总经理汇报管理体系运行情况； 7、建立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标准培训、体系文件宣贯、评价并考核工作目标完成情况；

8、通过宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识； 9、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；

10、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。

最高管理者： 日 期：2017年08月01日

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0.3引 言 当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。

推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。通过总结提炼推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了公司的全部活动，可引导公司强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。

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0.4公司概述

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0.5两化融合方针 ? 方针

生态有机、创新发展、讲求实效、循序渐进、全员参与

生态有机：坚持不打农药、不施化肥，人工除草，有机种植，以两化融合促进全程茶叶质量安全追溯体系建设。

创新发展：继承传统、推进自主创新、建设创新型企业，实现两化融合。 讲求实效：坚持从实际出发，实事求是，力戒形式主义、表面文章。

循序渐进：总体规划,分步实施,重点突破, 不断优化和调整阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效；

全员参与：两化融合是公司战略发展的需要，公司的决策层高度重视此项工作，亲自参与并统筹各部门集体协作，带领全体员工实现企业的目标。 ? 信息化环境下的新型能力：

1、打造有机茶种植管控能力，实现种植过程与加工包装全过程管控，致力打造放心茶。 2、打造以信息化手段下的茶园种植监控系统，让消费者放心。

批准人：

日 期：2017年08月01日

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0.6新型能力目标 一、 阶段性目标： ? 2017年

1 有机茶园种植的在线监控可行性。

2 开展凤凰单丛茶有机种植的监控系统，提高生产效率和可追溯性，初步实现茶业种植

信息在线监控。

3 茶叶园区高清视频监控系统，实时查看茶叶园区情况，茶叶生长过程记录观察和茶叶

园区种植管理操作活动，实现智能化管理茶叶生产活动，进一步建设智能化茶叶全程管理平台，全公司的管理流程进行集中统一管理，减少信息冗余、提高信息共享利用率、实现茶叶从茶园到茶杯的全流程管理和监控。

4 为进一步提高茶叶的产量及品质，进而提升“潮州单丛”原产地的品牌和市场知名度，

依靠农业物联网自动监测系统的先进技术，开展对茶叶园区土壤、小气候等环境要素的实时在线监测，实现对茶树及茶叶生长环境的大数据采集、汇总、分析和管理，通过分析汇总指导茶叶种植生产管理，从而提高茶叶的产量和品质，让管理者和消费者能直观的了解茶业种植全过程。

? 2018年

1

总结茶园种植监控系统的试运行成果，讨论扩大使用规模的可行性。

2 推广物联网技术的应用，使茶园种植、茶业制造生产线的数据信息自动化传递，实现

茶叶种植、生产过程在线实时监控。

3 继续推广普及“FY智慧茶园系统”的使用范围。

4 持续以自动化和信息化手段推动公司内部管理流程，提升安全生产和管理水平。 二、总体目标：

在FY公司总体发展战略统领下，以先进的管理思想为指导，以信息技术为支撑，以管控一体化为手段，以风险预控为重点，实现企业的自动化和信息化技术为核心的企业转型升级。通过工业化与信息化的深度融合，实现主要生产业务的整合贯通和主要流程的优化再造，满足信息化形势下企业持续发展的需求。

批准人：

日 期：2017年08月01日

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