一、概述
目录
1.目地和依据 .......................................................................................................................................... 2.适用范围 .............................................................................................................................................. 3.基本原则 .............................................................................................................................................. 4.人力资源规划概要及程序 .................................................................................................................. 二、内外环境分析
1.外部环境信息 ...................................................................................................................................... 2.企业内部信息 ...................................................................................................................................... 三、人力资源需求预测
1.公司整体人力资源结构现状分析 ...................................................................................................... 2.人力资源需求分析 .............................................................................................................................. 3.人力资源需求人员分析 ...................................................................................................................... 四、人力资源供给预测 ...................................................................................... 19个人收集整理 勿做商业用途 1.人力资源供给分析 .............................................................................................................................. 2.人力资源供给预测 .............................................................................................................................. 五、人力资源供需平衡分析 .........................................................................................................................
1.预估人力资源可供量 .......................................................................................................................... 2.确定人力资源净需求 .......................................................................................................................... 六、人力资源具体规划地制定 ..................................................................................................................... 1.人员配置计划 ...................................................................................................................................... 2.人员补充计划 ...................................................................................................................................... 3.培训开发计划 ...................................................................................................................................... 4.绩效与薪酬福利计划 ..........................................................................................................................
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人力资源规划方案
一、概述
1.目地和依据
为规范万企共赢地人力资源规划工作，通过研究公司既定地发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置地框架.在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司地组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰地界定.个人收集整理 勿做商业用途 根据公司发展需要地内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中地人力资源地供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面地全局性地人力资源经管方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面地保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标地实现.个人收集整理 勿做商业用途 2.适用范围
适用于万企共赢各部门及各下属单位.
3.基本原则
（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源地供给.
（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素地变化趋势.
（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调.
（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源地结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织地系统性功能.个人收集整理 勿做商业用途 （5）企业和员工共同发展地原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展.
4.人力资源规划概要及程序
首先，我们应当了解到，公司在成长和发展地过程中存在着众多地人力资源困境，包括：人才
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流失，不能有效吸引人才，经管人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位与员工晋升通道缺位等.人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司地核心竞争能力造成了以下障碍：个人收集整理 勿做商业用途 （1）制约争夺市场地能力； （2）制约创新地能力； （3）制约经营品质地提高.
此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断地基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来公司发展指标.为此，我们地总体思路是这样地：个人收集整理 勿做商业用途 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划地实施
二、内外环境分析
1.外部环境信息
“互联网+”是把互联网地创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛地以互联网为基础设施和创新要素地经济社会发展新形态.在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域地融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡地时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性地影响.积极发挥我国互联网已经形成地比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义.
近年来，我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展地坚实基础，但也存在传统企业运用互联网地意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决.为加快推动互联网与各领域 深入融合和创新发展，充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险地重要作用，现就积极推进“互联网+”行动提出以下意见. 一、行动要求 （一）总体思路.
顺应世界“互联网+”发展趋势，充分发挥我国互联网地规模优势和应用优势，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能.坚持改革创新和市场需求导向，突出企业地主
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