哈尔滨工业大学硕士研究生管理学历年考试试题

2003年哈工大管理学基础考研真题 一、 单选题（每题1分，共51分） 1. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等，越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能得需要，就越是按以下顺序排列： A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人际技能 B. 首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能 C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能 2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D. 计划、组织、领导、控制 3. 任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系。管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象： A. 社会管理现象 B. 供、产、销、人、财、物 C. 资金的合理使用 D. 资源的优化配置 4. 英国经济学家亚当\斯密提出： A. 经济人的论点 B. 社会人的论点 C. 复杂人的论点 D. 现实人的论点 5. 泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是： A. 管理标准化 B. 制定劳动定额 C. 对工人进行科学培训 D. 劳资双方思想上的彻底变革 6. 某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说，从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？ A. 责任权利对等 B. 下级服从上级 C. 责任统一协调的 D.组织创新学习 7. 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于： A. 泰勒的“生铁搬运实验” B. 泰勒的“铁锹实验” C. 梅奥教授的霍桑试验 D. 吉尔布雷斯的“砌砖实验” 8. 双因素理论中的双因素是指： A. 经济与因素 B. 政治与法律因素 C. 保健与激励因素 D. 文化与环境因素 9. 包含权变管理思想的理论是： A. X理论 B. Y理论 C. 超Y理论 D. Z理论 10. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着： A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能过获得成功。 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C. 决策的能力对管理的成功具有特别重要的作用。 D. 管理首先需要的就是面对复杂环境做出决策。 11. 影响管理道德的因素中不包括： 2003-1

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A. 组织文化 B. 问题的强度 C. 产品生命周期 D. 结构变量 12. 以下不属于管理一般环境的是： A. 政府管理部门 B. 经济因素 C. 社会组织 D. 工会 13. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的： A. 科技环境 B. 社会环境 C. 经济环境 D. 政治环境 14. 组织外部特殊环境有： A. 替代品 B. 自认环境 C. 技术环境 D. 经济环境 15. 反映企业竞争能力强弱的指标有： A. 资产规模 B. 市场占有率 C. 设备水平 D. 企业人数 16. 衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是： A. 市场占有率 B. 相对市场占有率 C. 销售增长率 D. 投资回收率 17. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于： A. 后向一体化 B. 前向一体化 C. 横向一体化 D. 多角化 18. 在产品的生命周期中，哪一阶段需要高额的广告投资？ A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 19. 1989年康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位，但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售规模增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长周期。对此你认为下列哪一种评述最贴切？ A. 产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。 B. 康柏的每一产品都具有非凡的生命力。 C. 产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。 D. 计算机产品的寿命周期包含的阶段和其它产品有所不同。 20. 某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车，和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为： A. 2 B. 3 C. 4 D. 7 21. 企业发展多角化经营，最主要目的是： A. 降低成本 B. 分散风险 C. 扩大市场 D. 增加利润 22. 我国国有企业实行公司制，主要目的是： A. 将企业都改名为公司 B. 通过股权多样化筹集资金 C. 转换经营机制，增强企业活力 D. 吸引外资，实行合资经营 23. 组织内部条件不包括： A. 政府对企业的支持 B. 企业内人的观念 C. 人员的知识结构 D. 厂房的规模 24. 追踪决策具有的特征有： A. 非零起点 B. 战略性 C. 战术性 D. 时间性 25. 指导企业以最低成本生产了最多的产品，并使企业获得了最大利润的决策属于： A. 战略决策 B. 风险型决策 C. 确定型决策 D. 非确定型决策 26. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A. 成本最低方案 B. 较为满意的方案 C. 各个目标都最佳的方案 D. 实现利润最大的方案 27. 华美公司刚刚创建，业务额增长迅速，但市场占有率很低，你判定华美公司是一家： A. 瘦狗企业 B. 问题企业 C. 明星企业 D. 金牛企业 28. 决策书是下述哪一种决策的评价方法： A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非确定型决策 D. 战略决策 29. “小中取大规则”是： A. 乐观原则 B. 悲观原则 C. 折中原则 D. 最小最大后悔值原则 30. 企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元，若产量为2Q时，其每件分摊的固定成本应为： 2003-2

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A. 0.5元 B. 1元 C. 2元 D. 4元 31. “战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”说明： A. 战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实 B. 战略计划只强调对未来环境的正确估计 C. 战略计划以战术计划为依据 D. 战略计划是长期计划 32. 目标管理突出的特点是群体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是： A. 计划与执行相分离 B. 过程管理和全面控制 C. 自我考评和自我控制 D. 成果管理和自我控制 33. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理里人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为： A. 4 B. 7 C. 22 D. 23 34. 组织设计最为重要的基础工作是： A. 部门划分与结构形成 B. 职务设计与人员调整 C. 管理人员的素质和能力 D. 职务设计与分析 35. 事业部制是一种适于业务比较广泛的组织结构，为欧美、日本大型企业采用，由美国通用公司的总经理斯隆首创。在企业内对具有产品市场、独立责任和利益的部门实行： A. 集权管理，分散运作 B. 集权管理，集中运作 C. 集中政策，分散经营 D. 分权管理，集中运作 36. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触，他说：“有的人拥有磨盘的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明： A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D. 这里所描述的是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 37. 组织中的权力集中的优点具体表现为： A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策 C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实情 38. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于： A. 使更多的人参与管理工作 B. 充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 39. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是： A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性 B. 不利于企业骨干人员的稳定 C. 不利于对选聘对象的全面了解 D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖 40. 采取工作岗位轮换的方式培训管理人员，其最大的优点是有助于： A. 提高受训者的业务专精能力 B. 减轻上级领导的工作压力 C. 增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力 41. 正确发挥参谋作用的措施： A. 明确其职权 B. 授予必要的职能权力 C. 提供必要的条件 D. 在生活上予以关心 42. 传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用： A. 生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B. 多品种、小批量产品的生产 C. 单件小批产品的生产 D. 技术简单、品种较多、批量较大的产品生产 43. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? A. 总经理至少应该承担领导用人不当与监督检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 2003-3