XXXXXX有限责任公司

2012年9月10日

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岗位职权说明书及部分管理办法（初稿）

第一章 编制说明

第二章 高管人员岗位说明书 （一） 岗位设置一览表 （二） 总经理岗位说明书 （三） 副总岗位说明书

（四） 财务总监岗位说明书 （五） 行政总监岗位说明书 （六） 总工程师岗位说明书 （七） 营销总监岗位说明书 第三章 行政部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

（二） 行政部经理岗位说明书 （三） 行政后勤主管岗位说明书

（四） 信息管理员兼文秘岗位说明书 （五） 人事专员兼文秘岗位说明书 （六） 后勤保洁人员岗位说明书 （七） 司机岗位说明书 第四章 财务部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

（二） 财务经理岗位说明书 （三） 会计岗位说明书 （四） 出纳岗位说明书 第五章 综合部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

（二） 综合部经理岗位说明书

（三） 主办人员（报建专员）岗位说明书第六章 造价部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

（二） 造价部经理岗位说明书 （三） 造价师岗位说明书 （四） 资料员岗位说明书 第七章 工程部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

（二） 工程部经理岗位说明书 （三） 土建工程师岗位说明书 （四） 水暖工程师岗位说明书 （五） 电气工程师岗位说明书 （六） 资料管理员岗位说明书 第八章 营销策划部岗位说明书 （一） 岗位设置一览表

(二) 销售经理岗位说明书 （三） 策划经理岗位说明书 （四） 策划专员岗位说明书 第九章 工程项目招标管理办法 第十章 工程设计管理办法

第十一章 施工图会审与技术交底管理办法

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第十二章 项目进度控制管理办法 第十三章 工程质量控制管理办法 第十四章 工程监理单位管理办法 第十五章 工程造价控制管理办法 第十六章 工程现场鉴证管理办法 第十七章 项目营销策划管理办法 第十八章 广告管理办法

第十九章 销售统计分析管理办法 第二十章 销售价格管理办法

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第一章 编制说明

一、目的

岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。编制和使用岗位说 明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。 该套说明书适用于成都奥成置业有限责任公司组建初期阶段，后期根据公司运营实际情

况相应调整。 二、岗位设置原则

1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据； 2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则； 3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。

在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的 生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况 对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。 三、岗位职系划分

按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划 分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。

1．管理职系：主要包括总经理、副总经理、总工程师、总监、部门经理等管理人员； 2．工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、市政、园林、给排水、 采暖通风）等专业工程技术人员；

3．专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、企业管理事务、市场营销、 前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；

4．行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如IT管理、文秘、司机、前台接待等 人员。

四、岗位层级划分 按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管 理人员、中层管理人员、主管、普通员工四个层级。 五、管理办法在具体的经营过程中结合实际情况另行补充或调整。 六、术语说明

本手册中“公司”是指“成都奥成置业有限责任公司”。 七、解释权

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