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大本营公司2012年设备管理工作方案
按照集团公司2013年设备管理工作方案编制要求，结合目前企业设备实际状况，为做到有计划、有步骤、有措施的完成公司2013年设备管理工作目标，特制定设备管理工作方案如下:
一、工作目标
在2012年设备管理的基础上，优化现有指标，确立以加强设备维护为工作重点，不断进行设备管理创新，全面提升设备管理水平的工作思路。
具体指标：
1、设备完好率指标：98%；
2、主要设备运转率指标：造纱机95%；圆织机95%；复膜机95%；制袋机95%。
3、设备分类管理指标：在2012年设备分类管理成熟期的基础上，2013年设备分类管理仍为成熟期。 4、单位产品维修费用指标：2012年单位产品维修费用0.0128元，2013年单位产品维修费用0.0091元。
二、组织机构
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1、设备管理体系
公司设备实行专业分工，二级管理，建立设备管理体系：专业分工由生产技术部负责。一级管理系指公司，二级指车间。
总部直接与技术装备部联络。 2、设备管理组织机构图
（1）大本营公司设备管理专业部门为生产技术部，各车间为辅助管理部门。由生产副总负责领导工作，公司设备管理机构见下表。
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设备管理员 总负责人 负责人 工程师 工程师 生产副总 生产技术部长 设备工程师 设备工程师 一般管理人员 全部 全部 全部 全部 全部 造纱机 圆织机 制袋机 缝纫机 复膜机 负责设备管理全面工作。 负责设备管理、维修、保养等全面工作。 负责设备管理、维修、保养等全面工作。 负责设备管理、维修、保养等全面工作。 负责设备管理、维修、保养等全面工作。 负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。 负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。 负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。 负责车间设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。 负责复膜工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工作。 姓名 构机职务 企业职务 分管设备 职 责（概述）
车间负责人 车间主任 车间负责人 车间主任 车间负责人 车间主任 车间负责人 车间主任 工段负责人 工段长 工段负责人 工段长 机加设备、锅炉、负责动力工段设备管理、保养、维护及现场管理等全面工空压机、客货电作。 梯 （2）另附大本营公司设备管理组织机构图。
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3、设备管理主管部门职责。
（1）生产技术部职责：制定设备检查实施细则，监督和检查贯彻设备管理制度执行情况，有权制止违反制度的现象和提出处理意见。编制设备保养、检修、及备品配件计划，按时、按质、按量完成大、中（项）、计划，备件采购、制造计划，搞好备件储备；组织指导生产车间搞好设备管理使用和一级保养工作；负责设备维修保养的检查、验收工作；组织好设备维修各项技术资料准备工作，制定各种检修定额并考核；监督检查各种维修材料的合理使用，制定节约措施，力争降低各种维修费用及消耗；负责解决车间设备保养、检修中出现的技术、备件等问题；做好设备管理台帐卡片、图纸等管理管理；
（2）生产车间职责：对本车间设备的管好，用好及保养好负全面责任。对生产设备进行定人定机使用保养，开展爱护设备的思想教育和技术教育、组织班组设备员工开展工作；督促检查操作工人遵守设备操作规程，搞好日常维护，一级保养和节假日的保养工作；按设备检修计划，统筹安排生产与维修，为计划检修创造条件，保持设备完好状态；参加设备检查和修理验收，主持一般设备事故分析。
三、重点工作 1、设备制度建设
2013年重点工作是建立健全设备管理制度，制订设备制度建设方案。在2012年基础上，不断完善设备管理责任制度；设备维护保养制度；设备检修管理制度；设备事故管理制度；设备技术档案管理制度；
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设备润滑管理；设备完好标准；压力容器、起重设备安全技术管理制度；由生产技术部具体负责。特别是加强车间设备管理制度的建设，落实具体负责人，层层分解，使制度有效落实，进一步强化制度的执行力。
2、设备计划管理
生产技术部负责编制年度设备保养、检修、及备品备件计划，按时、按质、按量完成日常检修计划，备件采购、加工制造计划，搞好备件储备；负责设备维修保养的检查、验收工作。
3、装备规划
大本营公司现有主要生产设备103台（套），其中造纱机5台，2台为奥地利进口设备，圆织机94台，复膜机4台。现有设备性能能够满足生产工艺要求。
装备规划由总工程师全面负责，生产技术部为装备规划直接管理部门，负责公司年度装备规划的具体工作。
根据企业发展的需要，以及生产量的提高和相关设备技术现状，按三年规划，预计2012-2013年水泥袋复膜产量可增加一倍，因此，为完成2013年产量计划进行设备更新，需更新27台圆织机。
4、设备运行保养管理
为加强设备管理，提高设备完好率，合理、经济地使用设备，及时地维修、保养设备，使设备经常处于良好的工作状态。
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