5.未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款500～5000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。

6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的； 7.隐蔽工程验收程序：严格按建设厅GB50300—2001文第“5.1.1”执行，违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；

13.7 会议制度、施工配合及工程资料的管理

1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席500元）。没有《工作周报》罚200元/次。

2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝不执行者罚款200～2000元。 3.施工单位应按监理单位或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款200～2000元/次。

4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款500～2000元。

5．监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000～5000元。

6. 监理单位、施工单位相关管理人员均需按合同约定实行上下班打卡制度、值班制度，违规者将处以200-1000元的罚款。

13.8奖励办法

1、各施工单位保质保量，按规定的目标工期完成或提前完成施工任务，且当月无任何违规违章操作处罚记录，建设单位和监理将视其安全文明施工实施情况，给予一定数额的现金奖励（奖金来源于罚款）。按国家推行监理制度的原则，监理监督施工现场奖惩公证及收支平衡。

2、上述明确的各项奖惩条款，非常规违规应首次警告，通知责任方立即整改。若类似问题再次发生其责任方将受到相应制度条款的惩罚。

3、罚款总额每超过6万元实施一次奖励，原则上按3:2:1比例发奖金或三方检查组另行制定奖励方案。每次发奖须经现场管理三方同意后执行。

14．本章“管理制度”适用对象

针对各分部工程的施工内容不同，按各施工单位的施工内容相对应的相关管理制度和奖、罚规定具体实施本工程项目的现场管理工作。本“管理制度”与“施工合同”有抵触的，以施工合同约定为准。

经建设、监理、总承包三方讨论形成的本“管理制度”合同终止。

，执行至