变电站QC小组成果报告
一、小组概况：
小组名称：xx变电站qc小组 成立日期: 2004年3月
小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型
小组格言：立足生产现场，解决实际问题 小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时 课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率 活动周期：2005年2月—2005年12月 课题完成时间：2005年12月 小组成员组成情况：
序号 成员姓名 年龄 文化 qc小组职务 职务
1 xxx 38 大专 顾问 运行部主任 2 xxx 38 高中 组长 站长 3 xxx 39 大专 副组长 检修班长 4 xxx 35 中专 成员 主值 5 xxx 31 中专 成员 主值 6 xxx 36 高中 成员 检修工 7 xxx 23 本科 成员 副职 二、选题理由：
xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。 三、现状调查：
我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。 (见表1)
2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：
表1
日 期 推拉次数 设备卡涩 操作不当 推拉合格率﹪ 04年第二季度 53 2 4 88.6% 04年第三季度 38 2 1 92.1% 04年第四季度 25 1 0 96% 05年第一季度 48 3 2 89.58% 合 计 164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：
1、确定目标值 根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途
径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。 活动前 90.8% 目标值 96%
2、可行性分析 目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析。 1）首先本小组成员有丰富的运行经验； 2）xx公司大力的技术支持； 3）通过对设备的必要维护和对操作人员的操作技能培训，解决操作中的问题后操作成功率就能得到提高。
4）04年第四季度推拉小车操作合格率曾达到96%。 由此可知目标值是完全可以实现的。 五、要因分析：
低造成推拉小车断路器的操作成功率偏： 人
经验不足，技术水平低。 缺少操作培训 操作要领不熟悉
摇进摇出位置判断不准确 机
小车推不到位 机构卡涩
小车限位销子松动
机构弹簧伸缩后不易返回 开关密封不严 开关密封不严 开关柜密封不严
轨道有积灰影响推拉质量 料 …… 法 …… 环
…… 六、要因确认：
我们针对因果图中分析的五个末端因素，进行逐一确认：
确认一：技术水平低，缺少操作培训。 2004年xx站进行了全部升压改造，新设备调试运行过程中，变电站运行人员只简单进行了现场培训，新设备运行过程中，运行人员正在逐步适应。2005年7月5日，组织对运行值班人员实际操作技能考核，结果发现存在操作程序有不对现象，经确认技术水平低，缺少操作培训为要因。
确认二：机构弹簧伸缩后不易返回。 经现场检查发现弹簧经过长期操作，弹簧弹性系数达不到标准值，不能及时返回，造成机构卡涩，经确认为要因
确认三：小车限位销子松动。 操作中由于震动造成销子松动，可能使小车推不到位，但经多次实验检查，销子松动可能性很小，经确认为非要因。
确认四：摇进摇出位置判断不准确 经过现场操作，新改进的手摇式手车开关，没有发
现摇进摇出判断不准现象，操作人员掌握了操作要领，经确认为非要因。
确认五：轨道有积灰影响推拉质量 xx站位于xx路正中，尽管附近环境不好，灰尘较大，可能造成小车轨道油泥发涩影响推拉质量，但是，我们按照规程要求，定期对设备进行清擦维护，没有发现因积灰影响小车的推拉质量现象，经确认为非要因。 七、制定对策：
根据上述分析和要因情况，小组针对要因制定了如下解决办法和对策。 序号 1 要因 技术水平，缺少操作培训 对策 目标 措施 地点 负责人 主控室 Xxx Xxx xxx 完成时间 2005年8月 对操作人员进行达到熟1、严格按操操作程序的培训，练操作 作程序操加大考核力度 作。2、利用备用手车柜，对操作人员进行实际操作训练 对机构弹簧进行实际检查，更换不合格的弹簧 保证操作的顺利 对机构弹簧进行检查调整、涂润滑剂保证弹簧及时返回 2 机构弹簧伸缩后不易返回 高压室 xxx 2005年9 xxx 月 xxx
八、实施对策：
此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先对每个成员进行了具体分工，各司其职，各负其责，做到共同参与。
实施一：针对人员技术水平低，缺少操作培训这一情况。我们小组进行具体分工, 8月4日xxx在高压室负责对运行操作人员进行操作程序和要领的培训讲解，并在备用手车柜上进行实际操作演练，使每个运行操作人员掌握各种手车断路器推拉的操作要领。 8月20日-8月28日xxx、xxx在高压室对运行操作人员的现场操作执行情况进行了实际检查，未发现有违反操作程序现象，基本达到了熟练操作。
实施二：针对机构弹簧伸缩后不易返回，造成小车断路器推拉时不顺、机构卡涩这一情况。8月10-9月10日xxx、xxx在设备停电检修期间具体负责对机构弹簧进行检查，对弹簧弹性系数不好进行适当的调整和更换，对机构不顺涂抹了润滑剂。 9月11日-9月30日xxx、xxx利用设备停电检修机会，对涂抹润滑剂和调整过的设备的再次操作进行检查，无发现有弹簧不返回和机构卡涩现象。 九、效果检查及效益分析：
1、效果检查方案实施后，我们进行了效果检查，检查结果见下表： 日 期 推拉次数 设备卡涩 操作不当 推拉合格率﹪ 05.11月 65 0 0 100% 05.12月 53 1 0 98.1% 合 计 118 1 0 99.15% 现状 目标 实施后 90.6% 96% 99.15%
2、效益分析 （1）经济效益 通过我们小组近一年的不懈努力，在进行倒闸操作推拉小车断路器的操作过程中，基本未发生操作不顺和机构卡涩现象，达到了预期的目标，推拉小车断路器操作从以前发生卡涩、不顺时的一次操作40-50分钟降低到现在正常操作时的15分钟，大大缩短了停电时间，提高了供电可靠率，增加了供电量。我站一条线路最高日供电量10万kwh左右，操作时间一次缩短35分钟，一次可增加供电量2400kwh，按每度电利润0.1元计算，可增加效益240元。我站出线11条，可增加经济效益 2400*0.1*11=2640元
（2）社会效益 通过我们小组的努力，提高了推拉操作的合格率，减少了对用户的停电时间，提高了供电可靠性，取得的社会效益是无法估量的。 十、巩固措施：
通过本次活动，为巩固活动成果，我们制定出新的培训制度，每月进行两次实际操作的演练，加大考核力度，对演习达不到要求的进行经济处罚，切实使运行操作人员全面掌握设备的操作要领，保证操作合格率达100%。 十一、下一步打算：
通过这次qc活动，我们得出结论：只要我们在日常工作中留心，从小事做起，就能发现和解决问题。此项课题通过大家的共同努力，提高了操作的可靠率，达到了预期的效果。我们认为要确保设备安全运行，必须做到立足防范，强化设备管理水平。要求职工不断学习新知识、新方法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，与企业一起成长，一起进步，为我们继续搞好这项活动打下良好的基础！