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第八项目部专项物资管理办法

（一）钢筋）

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部 2015年1月6日

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根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。

一、钢筋管理的阶段划分 1.钢筋采购 2.钢筋的进场验收 3.钢筋现场消耗量的控制 4.钢筋废旧物资的处理 二、钢筋管理的责任部门 （一）责任部门

项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队

（二）各部门责任分工

项目总工、项目总经、项目副经理

负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。

物机部

1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。 2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。

3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。 4.负责钢筋原材的月度盘点。

5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。

6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的

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钢筋使用量进行统计。

7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。 工经部

1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。

2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。

3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。

4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。

5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部

1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。

2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。

3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。

4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。

5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。

施工组

1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。 2.负责钢筋使用周计划的提报工作。 3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。

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