行能力 全年完成媒体广告销售总额 全年按月、季度分解计划完成全年媒体销售毛利252万元。 1、 制定月分解计划和实施方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、整合资源，通过多种途径找到目标4、形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和规范推广5、定期检查，加强客户服务和客户后期管理6、统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结

1、 公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度定期，4、定时的监督和检查5、实际工作中的总结和提炼6、激励机制做保障

12个自然月

3、 品牌营运部—产品组： 类别 序号 目标内容 未完成事项 目标要求（需达到的标准） 已达到目标 目标差距 实施步骤 导致目标差距的问题 保障措施 产生问题的原因 应达到目标 解决问题的办法 责任人 完成时间 调整完成目标 完成情况 （未完成填下表） 调整完成时间 备注

完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作 完成预选产品价值点位的媒体硬件完善和规范（标准产品货架、门头形象、广告位置加载、产品展示标准建设等），建立常态的产品加盟、自建的招商模式。 5月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，6月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 6月底 建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理 分阶段建立2种产品营销模式，并建立相应的市场准入，客户目标界定，服务管理的标准和运营方式，在价值点位完成试点销售和样板间展示，预计在6月底完成首批20亭加盟产品入驻，7月启动自建产品营运体系，并在年底实现自建产品的初步试运行。 1、制定计划和实施方案 2、组织实施及现场监控 3、评估及总结 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 7月底 管理目标 建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作及客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 利用细分、聚焦策略，围绕客户产品需求变化完成全年5个加盟有效客户的积累，10个潜在客户的积累，完成一个序列自建产品的渠道组织和相关资源的整合。收集整理目标市场发展变化的第一手资料，做到月月更新。 1、 制定计划和实施方案 2、 形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度 3、 整合资源，通过多种途径找到目标 4、 组织实施和规范推广 5、 定期检查，加强客户服务和客户后期管理 6、 统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、个人能力和资源配置情况5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 全年工作

7、 客户信息评估及总结 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 全年通过各种渠道对重庆类商业市场各种产品、渠道形式进行市场调研和数据收据，形成季度报告，供公司调整产品策略进行指导 1、制定计划和实施方案 2、组织实施和规范管理 3、节点检查，数据分析 4、评估及总结 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 全年工作 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 做好应收款项异常情况的处理标准和应急处理预案，应收款项不超全年无坏账，呆帐。 1、 制定计划和实施标准 2、 组织实施和规范管理 4、 财务系统评估及总结 5、 应急预案和诉讼流程 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 全年工作 过3个月，应付款项不超过1个月，3、 应付收款项绩效考核 建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍 建立一支30-40人，依托残疾人摩托车为基础，覆盖主城九区，24小时响应配送的标准物流队伍和一小时范围内24小时配送到位的物流配送体系。 1、制定计划和实施方案 2、组织实施和规范管理 3、节点检查，数据分析 4、评估及总结 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执 12月底完成

行能力 30亭按产品加盟价值的组建和基础建设规划，40亭按产品自建价值的组建和基础建设规划。 完成预选产品价值点位的硬件完善和规范（标准产品货架、门头形象、广告位置加载、产品展示标准建设等），建立常态的产品加盟、自建的招商模式。 3月底完成加盟亭身软硬件形象完善规划建设方案，按加盟客户和自建产品时间节点需求，在15天内完成相关施工建设。 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力 全年开展 项目启动对应12个自然月 业务目标全年完成产品加盟、自建销售总额 全年按月、季度分解计划完成全年加盟产品毛利270万元，产品自建类毛利240万。 6、 制定月分解计划和实施方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手册制度3、整合资源，通形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和加强客户服务和客户后期管理6、统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结 1、公司各部门的通力配合2、足够的思考和工作时间3、公司决策层面的推行的监督和检查5、实际工作中的总结和 序号 未完成事项 应达到目标 已达到目标 目标差距 过多种途径找到目标4、力度定期，4、定时规范推广5、定期检查，提炼6、激励机制做保障 导致目标差距的问题 产生问题的原因 解决问题的办法 调整完成目标 调整完成时间 备注

(三)、所属单位/个人工作目标分月计划

月份 业务目标 无 1月 管理目标 1、完成产品自建体系的市场调研和资源配置组合；2、完成加盟类产品（快餐）前期市场调查和资源配置组合；3、完成媒体价值网点100个按媒介策略的梳理和初步确定；4、完成214公益形象个案方案完善，5、完成媒体、产品客户开发计划及相关组织策略。 1、完成媒体价值点位的形象完善方案并开始组织资源；2、完成媒体客户开发计划并2月 无 组织实施；3、完成产品加盟价值网点30个的梳理和初步确定；4、完成214公益形象个案方案实施。5、完成加盟客户开发计划和前期资源储备；6、完成品牌营运部全部组织架构岗位到岗并通过培训上岗。 1、完成企业品牌传播媒体途径系统化方案，并实施资源配备计划；2、完成公司产品3月 累计拜访分类媒体客户10家，形成意向性客户2-3家，累计拜访产品加盟客户5家，形成合作意向客户1-家。 加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒体招商4种形式的媒介组合策略并形成推广资料；4、完成2次公益形象个案实施方案；5、完成媒体价值亭身软硬件形象完善规划建设方案；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。 1、完成媒体价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；2、完成公司产品加盟4月 累计拜访分类媒体客户20家，形成意向性客户4-5家，累计拜访产品加盟客户10家，形成合作意向客户2家。 客户开发计划及相关组织策略；3、形成媒体客户基础档案管理制度及售后服务保障方案；4、完成2次公益形象个案执行；5、完成媒体客户媒介推荐方案1组；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。 实现首次媒体客户广告投入，实现销售考核指标5万元，实现产品加盟客户5月 1家，进入选点、合作事宜接洽谈判阶段，累计拜访分类媒体客户30家，形成意向性客户7-8家，累计拜访产品加盟客户15家，形成合作意向客户3家。 1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设规划方案；2、完成公司vi视觉识别规范设计整改策略；3、企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设方案；4、完成3次公益形象个案方案策划；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、试运行产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。8、完成一期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。 1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；2、完成公司vi视觉识别规范设计整改形成设计运用；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设并投入试运行；4、完成3次公益形象个案执行；5、完成4组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、确立产品、媒体客户基础媒体客户广告投入，实现销售考核指标10万元，实现产品加盟客户1家入6月 驻，加盟综合应收款考核指标10万元，累计拜访分类媒体客户35家，形成意向性客户10家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向客户4家。