工厂计件工资方案（一）为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量 质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工 。工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行） 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： 产量工资±管理考核±质量考核±其它考核= 本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人=产量工资1 数×系数（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）全班值车工=实际人数（落纱工）值车工 当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=清花工序班长产量工资1.1 数（）本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资1.2 工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）本工序值车工产量总=前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资1.3 工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）（本工序值车工产量总工资=细纱工序班长产量工资1.4 本工序落纱工产量总工资）÷+ 本工序落纱工实际人员）×系数（）+（本工序值车工实际人员数本工序落纱工产量总工资）÷+（本工序值车工产量总工资=细纱工序教练产量工资1.5 本工序落纱工实际人员）×系数（）+（本工序值车工实际人员数细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×=轮班记录员产量工资1.6 系数（）本工序值车

工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=筒捻工序班长产量工资1.7 。数（）本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系=筒捻工序教练产量工资1.8 。数（）管理考核：2 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明2.1 生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台 清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。 第一名：班长奖元，教练奖元。 第二名：班长、教练不奖不罚。 第三名：班长罚元，教练罚元。 如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大2.2 小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。 奖元。1%超产,扣班长元1%产量考核：计划产量必须完成，欠2.3 轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每2.4 次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表,以前有专人,因夜班要往织布车间发纱(及夜班协助发纱，每月奖励元。) 现由记录员兼顾管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影2.5 响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。 质量考核：3 防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，3.1

条干等应作为防疵捉疵的重点，竹节、对影响较大能形成布面

一次性降等疵布的疵点如三丝、每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元， 第三名班长扣元，教练扣元。质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任3.2 质量波动等每次扣责任错管、错支、对责任工序教练员扣款元。,工序班长视情节轻重扣款元 班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。,扣班长元0.1%每超过1.0%,纱疵率指标为质量指标考核：3.3 竹节匹分指标扣教练元； 扣教练元。,分扣班长元1分，每超14为 其它考核：4 组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次4.1 扣元。劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故4.2 不到的每次扣元。 考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。4.3 考核。30%消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任4.4 对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降4.5 人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，在组织生产、耗提出合理化建议采用后取得成效； 经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。 二、修机工与辅助工计件工资： 产量工资±管理考核±其它考核= 、产量工资1 前纺三班修机工：1.1 。前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）=产量工资 气流纺三班修机工：1.2 气流纺工序值车