高管试用期工作总结与计划

高管算是指公司治理层中担任重要职务、负责公司经营治理、掌握公司重要信息的人员，要紧包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。今天查字典范文小编给大伙儿整理了高管试用期工作总结，希翼对大伙儿有所帮助。 高管试用期工作总结范文一

本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导赋予良好合作机会表示十分的谢谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及职员的支持和配合表示崇高的敬意，回忆几个月以来的工作，都是能按预定的打算完成任务，现将有关事项总结如下： 一、工作调研时期(20XX.7.6~20XX.7.26)

1、制定明确调研打算，仔细深入各项目小区进行调研，全方位了解公司运作事情，掌握各小区物业规模，了解职员现场作业标准。

2、了解公司治理体制，熟悉公司各项制度，摸索领略了公司企业文化。 3、依照各小区治理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本掌握了客户的中意程度。

4、依照各小区物业规模及业主入住事情，并结合反馈的财务报表，基本掌握了公司的经营事情。5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业治理企业进展战略规划。 二、工作协调整合时期(20XX.7.27~20XX.8.15)

1、依照拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际事情，配合领导做好物业治理企业品牌定位，治理模式设置，建立相对完整的组织架构。

2、在财务部xx经理紧密配合下，经过了合法手续，将中山市xx物业治理有限公司变更为中山市xx物业治理服务有限公司，并在《xx资讯》上大力宣传推广，为xx社区的规范、统一治理迈开了稳健的xx步。

3、与行政人事部紧密沟通，依照新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。

4、为共同规范售前售后治理与服务，紧密配合营销工作，从大局利益动身，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业治理服务协议》、《治理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。

三、工作介入时期(20XX.8.16今) 1、在前期工作中，由于得到公司各级领导的精心指导和广阔同事的积极配合，所以，本人能在较短的时刻内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路， 按各种打算分步实施，在整体监控调控上得到了稳步进展。

2、将小区治安治理和环境卫生治理当一件大事来抓，先后对xx华庭和xx花园的保安和清洁岗位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化规范要求督导各区域完成相应具体工作。

3、与工程部沟通协调，督导完成xx华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，减少了业主的投诉。

4、配置了部分较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配使用和治理，提高了工作效率。 5、对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护方面，要求龚瑞每月提供完整的工作打算，并分发各项目负责人跟进督导完成相应的工作。在机械操作方面，

经过现场严格培训，指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象。

6、与采购部xx紧密沟通，督导治理处完成了xx华庭二期车位划分工作，跟进完成

了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。

7、依照公司决议，完成xx华庭和xx花园《前期物业治理服务协议》、《治理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。

8、依照董事办要求，完成xx物业公司三年内职员进展、居住及宿舍配置规划方案和xx华庭项目垃圾房建设及小区日子垃圾处理方案的提供。

9、为规范内部治理，建立了部分治理制度和作业流程，包括小区业主证制作颁发治理方法、客户投诉处理治理规定、客户投诉处理流程图、小区背景音乐播放治理规定、巡岗系统使用治理规定、安全服务部办公室空调使用治理规定、装修垃圾堆放治理流程图、停车场治理规定等10多份，并颁布实施。

10、将三个楼盘日常工作的会议类、打算总结类、报表类、例检类列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项治理方法在10月份已正常实施。

11、在10月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一治理，设立了物业公司档案资料治理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清楚。 12、完成xx花园停车位调整工作。将2幢前路边原有10多个暂时车位改为租赁车位(即与业主在其他部位租赁的车位对调)，将新的暂时停车场定在售楼部正门的右侧约15米处(即9幢旁边)，改善了小区内乱停乱泊的现象。

13、妥善安排xx花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。

14、依照三个楼盘收费方式(现金支付方式、托付银行划帐方式)，制定了各种欠款追缴通知文本，并贯彻执行。在9月份追收欠款中，xx华庭和xx花园追收效果较为显著;对xx居欠费一年以上的督导清罢了8户，追回欠款1万多元。

15、全力配合公司举办的各种大型活动，在xx学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥善安排了各种人力调配，确保活动正常开展。

16、紧密配合公司品牌宣传工作，加入xx大伙儿庭以来，在《xx资讯》上发表宣传文稿共2篇，丰富了一定的版面内容。

17、每月依照财务反馈的收支报表和综合分析，紧密配合公司做好成本支出操纵，发觉咨询题，及时跟进纠正。

18、强化职员纪律，维护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规职员处罚处理共44人次，扣款金额共625元;奖励1人次，金额25元。

19、对物业公司人员聘请和录取方面，紧密配合行政人事部工作，对面试和考核等方面严格把关，确保人事作业正常运作。

20、依照董事办指引和要求，组织xx居业主委员会要紧成员召开业务工作座谈会，依照业主各种珍贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息。

21、为共同提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参加培训38人，培训完毕，并作了相应的测试考核，人均分数为82分。

四、存在咨询题(别脚之处)

1、职员礼貌礼仪及服务意识别够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务能力较低，督导工作别力，整体形象普通。

2、xx居绿化养护工作量与人手配备别成正比，所以，部份工作难以到位。按正常1个绿化工负荷为35004000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为12000多m2绿化面积，工作量有一定的超标，建议补招1人。

3、因物业治理软件尚未配置，前台规范操作存在一定难度，如对小区业主费用交缴

事情查询，交楼收楼查询、入住事情查询、车位治理查询、房屋租赁查询等方便快捷别够，建议配置较先进的物业治理软件一套。

4、部份职员工作主动性别够，欠缺热情，罚与奖的比例悬殊太大。

5、对业主的意见重视别够，拒交欠交费用的业主较多，xx居现有三个月以上欠费业主428户,金额达153984.7元。治理人员对日常工作检讨别够深刻，措施方法较少，追缴费用力度较弱。

五、下一步工作目标

1、强化内部治理，加大工作监督力度，建立完善各种治理制度和作业流程，确保各岗位正常运作，使整体工作均处于受控状态。

2、编制系统化说义，加强职员业务培训，抓重点，抓反复，努力提高整体队伍综合素养。

3、严格按《议事日程》要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场治理，稳定服务质量，提高业主的中意度。

4、建立服务质量体系运行评估分析系统，推行ISO治理模式，将小区业主投诉率、环境卫生合格率、维修及时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作效果。 高管试用期工作总结范文二

20XX年9月28日，我有幸来到公司经营治理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，习惯了新的工作岗位，现将我试用期的工作事情简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司《职员手册》及各项治理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快习惯，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作办法。

三、工作积极、仔细、负责，经过别断学习、请教，总结积存，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作打算与工作进度紧密结合，使打算和进度有效、有序进行。

3、依照项目事情，结合公司一级打算，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的事情下把所有与项目有关的事务提早进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

5、在打算要求时刻内，提早完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。

6、提早把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。

7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时刻内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。

9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在咨询题及解决方法：