PMP资格认证考试-项目时间管理(一)

(总分：20.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)

1.What are the best uses of PERT?

A) Used in the planning phase to do \B) Assist in the controlling of changes to the project. C) To measure future consequences of activities. D) A and C.

（分数：1.00） A. B. C. D. √

解析：计划评审技术的最佳用途是什么?

A) 在计划阶段使用解决项目中的“如果……，那么……”的问题。 B) 在项目变更控制阶段起帮助作用。 C) 以评价活动的未来后果。 D) A和C。

2.Milestones established by the customer must be adhered to by ______ A) project manger B) functional managers C) the customer D) both A and B

（分数：1.00） A. B. C. D. √

解析：里程碑列表是定义活动的输出，是项目基线的组成部分，因此需要客户和项目执行方法的项目经理及重要干系人(如职能经理)共同确认。

顾客设置的里程碑必须与下列哪些人的意见保持一致? A) 项目经理 B) 职能经理 C) 顾客 D) A和B

3.The decision to request an increase the resources for a project is the responsibility of the ______.

A) functional manager B) project manager

C) director of project management D) customer

（分数：1.00） A. B. √ C. D.

解析：对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。 要求增加项目资源的决策是谁的责任? A) 职能经理 B) 项目经理 C) 项目管理总监 D) 顾客

4.In which of the following project phases is the project schedule developed? A) conceptual. B) planning. C) implementation. D) design.

（分数：1.00） A. B. √ C. D.

解析：项目进度是项目计划中进度计划的组成部分之一，所以应该在计划阶段完成。 项目进度在下列哪个项目阶段制定? A) 概念阶段。 B) 计划阶段。 C) 实施阶段。 D) 设计阶段。

5.Once the durations of the activities are calculated for a completed network, a forward pass and a backward pass will provide ______. A) the float of the activities B) the early start and late start only C) the critical path D) A and C

（分数：1.00） A. B. C. D. √

解析：顺推法和逆推法是关键路径CPM中的分析方法。

一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供______。 A) 活动的时差

B) 仅仅是最早开始和最后开始 C) 主要路径 D) A和C

6.Which of the following cannot be tracked using the WBS? A) Time. B) Cost. C) Quality. D) Amount of work.

（分数：1.00） A. B. C. √ D.

解析：规划质量需要范围基准作为依据，但质量目标达成情况的跟踪，需要使用质量核对表等来进行。 下列哪个选项不能使用WBS来进行跟踪? A) 时间。 B) 成本。 C) 质量。 D) 工作量。

7.To crash a schedule you should ______.

A) increase the time allowed on those tasks that have float

B) try to increase expenditures of time on only those tasks that are behind schedule C) replace those workers that are not performing up to par with the busy workers D) increase work efforts on those tasks that are on the critical path

（分数：1.00） A. B. C. D. √

解析：如果要赶进度的话，你应该______。 A) 增加有浮动时间任务所需的时间 B) 试图只增加那些当前进度后的任务时间 C) 替换掉那些达不到高效率的工人 D) 增加那些处在关键路径中的工作人T量

8.Which of the following is not one of the primary needs for good project scheduling? A) Cutting costs and reducing time.

B) Decreasing the time required for decision making. C) Eliminating idle time.

D) Developing better trouble shooting procedures.

（分数：1.00） A. B. C. D. √

解析：进度规划主要关注点是时间问题以及相关的资源投入问题。答案D属于项目沟通管理范畴。 下列哪个选项不是良好项目进度规划的主要条件?

A) 削减成本并减少时间。 B) 减少决策制定所需的时间。 C) 减少空闲时间。

D) 建立更好的解决困难程序。

9.The time necessary to complete a project is referred to as ______. A) implementation time B) life cycle C) operations cycle D) production cycle

（分数：1.00） A. B. √ C. D.

解析：完成项目所必需的时间包括：启动、计划、执行、收尾整个生命周期。 完成项目所必需的时间指的是______。 A) 执行时间 B) 生命周期 C) 运行周期 D) 生产周期

10.The successful project managers spend most of their time ______. A) planning with their personnel B) planning with top management C) communicating with the project team D) studying project results

（分数：1.00） A. B. C. √ D.

解析：项目经理80%以上的时间用在沟通上。 成功的项目经理花费大多数的时间在______。 A) 和他们的团队成员进行计划 B) 和他们的上层管理进行计划 C) 和项目团队沟通 D) 研究项目结果

11.The Program Evaluation Review Technique (PERT) of project management is used for ______. A) project planning and predicting B) developing cost histograms

C) providing visibility and enabling management to control one of a kind projects D) both A and C

（分数：1.00） A.