金保工程社会保险管理信息系统核心平台三版介绍

一、核心平台的发展历程

为统一和规范全国社会保险信息系统建设，原劳动保障部提出了“后台研发和前台实施分离”的策略，即部里提供统一应用软件平台，由前台技术支持商通过本地化完成各地社会保险信息系统建设。根据这一指导思想，于2000年发布了基于Client/Server结构的社会保险管理信息系统核心平台（以下简称社保核心平台）一版，并同时发布了《劳动和社会保险管理信息系统信息结构通则》和《社会保险管理信息系统指标体系－业务部分（LB101-2000）》。2003年发布了社保核心平台二版，不仅在业务上进行了扩充，更在技术上实现了突破，推出基于J2EE标准规范的三层技术框架（SIEAF框架）。社保核心平台极大地推动了各地社会保险信息系统的建设，规范了各地社会保险业务，目前各地使用的社会保险管理信息系统多数是基于社保核心平台二版开发的。

随着金保工程建设的全面开展和社会保险业务的进一步扩展，原劳动保障部于2006年12月正式启动了社保核心平台的升级（暨社保核心平台三版研发）工作，目前该项工作已基本完成。社保核心平台三版在二版的基础上，对业务体系和技术框架进行了全面升级。在业务上考虑社会保险最新政策和各地典型业务经办模式；在底层技术框架和用户交互界面中吸纳了成熟、先进的信息技术，进一步降低了本地化工作难度。社保核心平台三版是一个面向地级市社会保险业务管理，集业务数据模型、业务流程建议、标准业务实现、标准底层技术架构于一体的平台级软件。

图1. 社保核心平台的发展历程

二、社保核心平台三版的企业架构

社保核心平台三版引入了企业架构（Enterprise Architecture，简称EA），完整的企业架构包括战略、架构、治理三大部分。

图2. 企业架构图

社保核心平台三版主要关注EA的架构部分（见图2圆圈中的内容），具体包括业务架构与IT架构。EA的战略与治理部分由开发商和地方用户在社保核心平台三版的本地化实施过程中根据当地情况制定。

（一） 业务架构

业务架构主要关注两个方面：组织与能力、流程与信息。

组织与能力是业务的静态视图，主要研究组织的结构与组织应具备的业务能力。

流程与信息是业务的动态视图，主要研究业务在不同岗位间的经办内容、顺序及互相传递的信息。

社保核心平台三版项目组使用CBM（Component Business Model，组件化业务模型）方法研究组织的能力；使用BPD（Business Process Design，业务流程设计）方法研究业务的流程与信息。

社保核心平台三版在业务架构上的主要成果表现在：《业务流程规范建议》、《社会保险管理信息系统指标体系－业务部分建议稿》、《社保核心平台三版软件需求说明书》等。

1．BPD业务流程设计

BPD方法通过业务流程的逐层分解来深入剖析业务需求，并通过重组流程的方式来优化业务。社保核心平台三版的业务流程分解成5个层次，即业务域流程、业务组流程、业务单元流程、业务活动流程、业务步骤流程。

图3. BPD分层结构

2．CBM组件化业务模型

BPD以流程的视角分析业务，CBM以组件化的视角分析业务。通过将BPD设计中的“业务活动流程”层的业务步骤重新按照CBM图的要求分组，形成业务组件，进而形成CBM图。CBM关注业务组件本身对外提供的服务、业务组件之间的流程性关联及由此体现的服务性关联。

图4. CBM图

3．BPD与CBM对业务的优化

BPD与CBM都可以对现有的业务进行不同视角的建模，并且都可以依据业务战略目标对现有业务情况进行优化，以达到未来的业务要求。

业务优化是一个将业务战略落实到业务经办与管理的过程。这个过程需要对业务的目标进行充分的分析，对现有业务状况和存在的问题有充分的了解，然后才能本着实现业务目标、解决现有问题的思想，设计未来的业务。

首先根据BPD方法识别出现有的业务流程，通过对BPD中相同业务能力的提取，形成当前CBM图，体现当前的业务能力。根据业务战略目标分析得出哪些业务组件的能力需要提高，制定出要提高的业务组件准备达到的能力要求。根据制定的能力要求对相关业务组件参与的业务流程进行关于成本、效率、服务质量、用户感受等方面的改进。通过评估得出哪些业务流程的优化已经符合要求，哪些业务流程还需要继续改进，进而进入下一轮业务优化。业务优化的整个过程是一个不断完善、不断迭代的过程。