61看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 62传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 63在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3左右。

64精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。 65精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 66精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。 67精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。 68运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都是不相干地运作。 69基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。 70服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。

三、单项选择题

1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。 A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间 2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置 3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。

A各项活动的总时差大于0 B各项活动的总时差小于0 C线路持续时间最短 4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。

A顺序移动方式B平行移动方式 C平行顺序移动方式D三者均可 5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。

A在制品定额法B累计编号法 C生产周期图表法D定货点法 6.采用经济批量法确定的批量，是指（）。

线路持续时间最长 DA最大批量B最小批量 C总费用最低的批量D上述说法都不准确 7.节拍是指（）。

A流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。

A物料运量图法B从至表法 C作业相关图法D线性规划法 9.工序间流动在制品是指（）。

A正在各工序加工的在制品 B正在各工序加工、检验、装配的在制品

C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D正在各工序间运输途中的在制品 10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。

A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产 11.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。

A顺序移动方式B平行移动方式 C平行顺序移动方式D三者均可 12.不属于MRP的关键信息要素是（）。

A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单 13下列哪项不属于大量生产运作（）

A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检 14生产运作的总体战略不包括（）：

A、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、设施布置 15按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）：

A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、减少管理人员 16制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部（）

A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力

17下述哪项是企业维持库存的原因（）

A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加 18以下哪项不是MRP的输入（）

A、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件 19供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（）：

A、为库存采购B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系D、让供应商竞争以获利 20项目管理主要是控制（）：

A、质量B、进度C、成本D、以上都是 21流程重构的原则之一是（）：

A、从根本上保证质量B、由对流程结果负责人的人负责实施 C、不要仅仅根据价格选择供应商D、将非核心业务外包出去

22如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。

A.大批量；B.流水线；C.工艺专业化；D.对象专业化； 23（）是工艺专业化的优点。

A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间；B.缩短了产品在加工过程中的运距； C.减少了生产单位之间的协作联系；D.产品的制造路线有一定弹性； 24以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：

A.原料易变质；B.原料笨重；c.产品运输不便；D.原料运输不便； 25汽车装配宜采用（）：

A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是

26、哪项不是服务运作的特点（）

A、生产率难以确定B、质量标准难以建立

C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节

27、哪种情况要求在城市设厂（）

A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求 28制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）

A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 29如下哪一项不是维持库存的原因（）：

A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费 30纵向一体化不是指（）：

A、将上游生活活动整合是来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都不是 31、以下哪项不是流程管理的特点（）

A、追求企业管理的简单化和高效化B、从结果出发倒推过程

C、全流程观点代替个别部门的活动D、内部作业方便是流程管理的出发点 32按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）

A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目 33制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部（）

A、转包商能力B、市场需求C、现有员工数量D、竞争者行为 34在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用（）

A、维持库存费B、缺货损失费C、订货费D、固定成本 35哪项是产品出产计划的输入（）

A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划 36供应链的组成包括（）：

A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是 37以下哪一条是项目的特点（）

A、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小

38哪项不属于流程重构的方法( )

A、借助咨询公司的力量B、转变思维模式、改造公司文化 C、借助信息技术D、从不关键的业务环节入手 39基于质量竞争的生产运作管理，体现在（）。

A、全面质量管理B、六西格玛（6σ）管理C、供应链管理D、准时制生产 40设置生产单位的专业化原则有（）。

A、工艺专业化B、产品结构C、产品类型D、规模大小

四．简答题

1说明流程式生产和加工装配式生产，订货式生产和配货式生产的特点 2简述生产运作管理的内容和目标

3什么是基于时间的竞争，基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求 4生产运作总体策略包括哪些内容

5什么是并行工程，其主要思想和特点是什么 6劳动定额有几种形式，分别起什么作用 7精细生产的基本思想是什么 8简述制定生产运作策略的步骤 9服务业运作管理有何特殊性 10何为供应链管理

11简述供应链管理与物流管理的区别和联系 12合理组织生产运作过程的基本要求有哪些 13如何培育服务业运作系统的竞争能力 14精益生产的基本原理